执行洞察:Lip-Bu Tan

半导体工程公司的总裁兼首席执行官节奏，讨论他对EDA、摩尔定律的看法，以及他在全球创业公司投资的策略。以下是那次谈话的节选。

SE:最近你在担心什么?
棕褐色有几件事。其一是高级节点芯片设计的复杂性。这不仅仅是芯片本身，它涉及到性能和产量。还有上市时间和设计成本。当你移动到16/14nm时，有关于EUV的双重图案和问题。有很多合并，只有少数几个大平台。这不是一个简单的游戏。

SE:你认为这是对EDA的威胁吗?
棕褐色:将会有越来越多的合并。在16/14纳米和10纳米工艺上，很多公司都在做测试芯片，而不是真正的生产。这是一个与过去截然不同的故事。需要更多的创新，而EDA公司已经不多了，风险资本也没有支持。在半导体领域，我们仍然看到一些非常好的，但在EDA领域却不多。所以责任落在了现有的玩家身上。这就是为什么我在过去几年里一直在努力建设创新文化。我们最新的工具都是有机创新。我们还需要做更多这样的工作。这是半导体行业和EDA面临的挑战。 VCs have given up because it is too complex to make money, but it’s needed.

SE:让我们来分析一下这些观点。EDA的机会在哪里?
棕褐色:随着芯片变得越来越复杂，它们更需要EDA合作伙伴。合作越来越多，共同投资也越来越多。核查将变得更加关键。当你在数字设计中转向更小的几何图形时，会有大量的并行度和3 d-ic可扩展到100个cpu。你不能只使用8个cpu。你如何把这些设计联系起来?也会有更多的IP。一些复杂的soc有多达125个IP块。你如何把它们放在一起并优化它们?电力是个大问题。摩尔定律速度变慢了，所以现在我们需要大规模的并行，更多的核心，而功率和互连变得至关重要。这既创造了机会，也带来了风险。

SE:这是不是简化了一些事情?在过去，你无法真正与20或30家公司密切合作，但对于不到10家公司来说，情况就不一样了。
棕褐色:是的，在某些方面，这是需要的。大型IP供应商、代工厂和odm(原始设备制造商)现在都必须更紧密地合作。你不能依赖连续的方法，我把它交给你，你把它交给别人。IP供应商、工具供应商、代工厂、最终客户和软件开发人员有时必须在一个受信任的环境中工作。上市时间非常关键，你可以以连续的方式来做这件事。这必须并行进行。这就是我们创建混合验证(模拟和虚拟原型)的原因。这样可以节省6个月的时间。另一方面，质量也变得非常重要。你需要第一次通过。 It’s smart engineering. At 28nm/16nm/14nm you hear numbers like $250 million, but I’ve seen startups do it for $25 million.

SE:这只是NRE吗?
棕褐色:不，这是全硅晶片。这是可以做到的，但它必须是第一次通过的硅。你不能一圈一圈地转。我参与的一家公司——ambarella——每个节点都是首次通过。这就是为什么它的资本效率如此之高。这里有一些这样的例子。一家初创公司以非常有效的资本方式做了一款非常复杂的芯片，但这是第一次通过测试。

SE:在高级节点开发的许多工具都是针对非常具体的问题。您能否将这些技术回滚到旧节点并提高效率?
棕褐色:是的。你在16/14纳米和28纳米工艺中学到的一些东西你可以应用。

SE:你是否认为这一复杂性将推动2.5D的发展?
棕褐色目前还在初期阶段。作为EDA供应商，您总是必须走在客户前面。2.5D和3D都可以做到。更重要的是成本。但我们也看到了一些2.5D的客户参与。

SE:许多公司似乎已经准备好了更多选择，无论是堆叠骰子还是缩小功能，但他们还没有采取行动。对吗?
棕褐色:没错。我们跟铸造和包装的人谈过。他们正在做好准备，等待有人在销量方面领先。这样，成本就会下降到足以处理数量的水平。这是鸡和蛋的问题。在一天结束的时候，我们跟着客户走。

SE:在某种程度上，菜单上必须有一些东西，无论是鸡肉还是鸡蛋，对吗?
棕褐色:是的，我们正在研究3D-IC和高级节点。我们的工具将得到优化，IP将得到优化，当客户准备好时，我们将与他们合作，帮助他们解决挑战。

SE:你对超越10nm技术有什么看法?它会发生吗?我们有高流动性的材料，多图案，互连的问题。它值得投资吗?
棕褐色目前我们专注于16/14纳米和10纳米。到明年，我们将看到真正的生产。收益率仍然是一个挑战。除此之外，[首席战略官]Chi-Ping Hsu专注于这些高级节点的代工和IP战略。我们可以看到10nm。除此之外，我们还需要考虑如果EUV不在那里，什么将取代它。EUV光源仍然存在一些挑战，即使使用EUV，成本也会很高。我们需要寻找替代品，因为当客户问我们应该如何规划他们的产品时，我们需要告诉他们。我们正在与我们的代工伙伴和设备制造商洽谈。我们在联系供应链，他们也在联系我们。 We’re trying to figure out double and triple patterning and how to address this. My gut feeling is that 28nm will be a long node for volume. Next year we will know what kind of yield we will have at 16/14nm. And for 10nm, we are engaging with foundry partners. At 7nm, we are talking to people but not putting a lot of money into it yet. We are taking one step at a time. We want to be a little bit ahead, but not too far ahead.

SE:这是一种新的策略，对吧?在过去，EDA供应商想要走在前面。
棕褐色:是的。在过去，当你转向下一个几何图形时，你会看到在性能、功率和成本方面的好处。现在你可能看不到成本上的优势。它在增加而不是下降。这就成了一种权衡。如果降下来，有什么好处，你真的需要它吗?你能在28nm和20nm工艺上实现智能工程设计吗?我们的客户非常担心，如果他们在一个节点上投入了大量精力，如果其他人在下一个节点上介入会发生什么?它们在成本、性能或功率方面是否变得不那么有竞争力?

SE:让我们交换一下话题。现在创业公司的投资资金都去哪了?
棕褐色:我们看到很多人都在关注垂直系统。如果你看看我最近的投资，很多都是在医疗领域。这对我来说非常令人兴奋，而且很有意义。有很多诊断，监测，甚至药物发现，都是使用半导体自动化。一些初创公司一直非常关注云存储和网络，其中很多都是基于arm的。很多人都在谈论物联网．需要解决的一个问题是低功耗。这是至关重要的。很多初创公司都在尝试解决这个问题。这是一个巨大的问题。如果是机器对机器，它必须能够持续一个月或一年。很多人试图使用移动组件进入市场，发现功率太高。功率必须非常低，在这个领域有很多创新。我在这一领域看到的至少5家初创公司都在解决低功耗问题。在这个领域有很多技术。

SE:你们还在哪里看到了投资?
棕褐色当前位置很多公司都在关注下一个杀手级应用程序。杀手级应用程序将更多地是医疗方面的——心电图或健康监测。沟通是关键。可编程性将非常重要。这就是我们买入的原因Tensilica．它功耗很低，可编程，所以你可以迅速填补空白。所有的机遇都有自己的挑战和要求。这就是机会来的方式，也是我一直在投资的地方。以色列有很多人才和创新。中国和印度也有很多。

SE:中国发生了什么?与其他国家相比，中国更难了解正在发生的事情。
棕褐色中国是个大国。政府正在为该行业拨出数十亿美元。他们是聪明的。他们看着一个价值3000亿美元的产业，却已经消费了1610亿美元——超过50%。他们预计到2020年这一比例将达到65%。他们认为半导体对他们来说非常具有战略意义，他们认为为了国家安全，他们需要自给自足。他们愿意投入一个很大的数字(据统计为192亿美元)中国证券报)变成这样。不仅仅是中央政府。四个省份也在大力投资。他们正在积极收购公司。他们收购了展讯(Spreadtrum)、RDA、onettouch，还刚刚对omnivision提出了收购要约——他们正在追求一些对他们很重要的组件，这样他们就可以把一些研发带回中国。这将是非常重要的。十年后，我拥有的前十大客户将来自中国。这就是我经常去中国的原因。如果你只是每季度去一次，你就会失去对形势的了解，因为他们会调动人员。你需要非常了解谁是领导者，谁是决策者，以及哪些公司正在获得政府的主流支持。 That’s very important because they get a lot of grants from the government. I call it ‘Follow the money.’

SE:那么大部分创业公司都在那里吗?
棕褐色大多数创业公司都在美国。它们适用于技术上非常困难的问题，比如低功耗、医疗、物联网、云和存储。投资半导体的风投并不多，所以大多数创业公司都来自我自己的网络。我的许多共同投资者看到了创新的必要性，他们与我合作应对风险。我们需要让一些最聪明的学生进入这个行业，而不是去谷歌和Facebook。如果我们不这样做，我们就完蛋了。我们需要新鲜血液和新思想。我们积极主动地招收最优秀的博士生。我们需要大量的计算机科学能力，以不同的方式看待问题。当你把他们和有经验的人放在一起时，就会变得很棒。

SE: EDA领域出现了创业公司吗?我们是否需要更多?
棕褐色:不多，而且风投也不支持他们。其中大部分是由个人资助的。我们跟踪所有的个人投资者和创始人。我们有一个非常强大的并购和投资团队跟踪创业公司。我们与他们保持联系并跟踪他们。但是门槛很高，没有多少创业公司愿意这么做。

SE:这又回到了复杂性，对吧?
棕褐色:是的。这使得独立开发变得更加困难。这并非不可能，但并不容易。很多客户都在问我们是否可以提供完整的解决方案。

SE:这对你们的商业模式有什么影响?EDA一直依靠相对低成本的创业公司。内部开发的成本要高得多。
棕褐色这并不容易，我一直在思考如何创新这些想法。你不能同时拥有一个“A”团队和一个“B”团队，其中“A”团队获得更多的股票期权。我们正在努力推动一种高绩效文化。通常情况下，在大公司里是没有创业点子的，所以你必须用一个小团队，用一种非常划算的方式专注于它。作为一家大公司，我们有一个优势，那就是我们可以和客户一起尝试新想法，他们也愿意帮助我们。一个创业公司不能这样做。但大公司也会以大公司的方式做事。这就是我们有孵化中心的原因。不过，我们不想只做一次，所以一旦他们有了突破，我们希望它成为新工具的一部分。通过只做一个独立的工具，你能得到多少价值是有限的。 So in some cases we’re doing spin-ins. But whatever they do, from day one we want to make sure it’s integrated. We are working through that.

SE:五年后Cadence会是什么样子?是EDA公司还是其他公司?
棕褐色:我们已经从EDA转移到系统设计支持。其基础是核心EDA。它是做任何事情的基础，如果它不强大，整个事情就会崩溃。我们在数字领域投入了两到三倍的资金。我们有一系列全新的产品，具有巨大的并行性——这些都是完全重写的，性能有了很大的改进。在某种程度上，我们正在构建整个浪潮，以改变您的设计和实现方法。所以这个基础必须很牢固。还有很大的发展空间。模拟游戏还有很大的发展空间。核查还有很大的发展空间。 A second piece for system design enablement is IP. In the last 2.5 years we’ve done quite a few acquisitions.

SE:你们在IP领域排名第四，对吧?
棕褐色:是的。我们的搭档是手臂，所以我们不会在CPU空间中做任何事情。我们专注于内存，这就是我们收购德纳利的原因。我们还专注于高速连接- serdes, USB, PCIe。Tensilica专注于音频、视频和物联网。它是可编程的，低功耗。在某些情况下，我们与ARM合作开发智能电表和医疗设备。另一部分是PCB业务。我们买下了Sigrity，帮助提高系统的完整性和电力。我们有这三部分来支持系统公司。我们的很多系统客户现在都是垂直集成的。 We provide the tools, the packaging and the IP. That system analysis becomes very important them.

SE:系统分析是其中一个大漏洞，你可以预先权衡，考虑最佳解决方案，对吧?
棕褐色是的，你需要能够看到整个系统的设计要求，这样当芯片出来时，功率不会太高，你需要重新旋转，错过市场。而且这种系统公司不仅存在于美国。这些成为我们的增长引擎。这是一个更大的市场，我们还有很多东西要学习。我们形成了一种不断学习的文化。作为一名风险投资家，我也花了很多时间与初创公司打交道，这些公司会提出出色的想法。然后我把这些想法带回去，问我的团队，‘我们如何解决这些问题，无论是动力还是性能?”