测试工程师的影响

由于测试是在每个项目的末尾，所以它通常被视为一种没有附加值的必要工作。这就是为什么测试工程师经常感到被忽视和低估。之前，我们解释了原因工程管理人员应该重视他们的测试工程师并告诉他们如何最大限度地发挥团队的作用。今天我们将探讨测试工程师如何学习理解他们的影响并提高他们自己的可见性。我们将从如何改变你的观点，改变你的角色开始。我们将重点关注四个关键领域，以帮助了解您的影响。它们是:自信，为成功做好准备，提高你的知名度，以及持续的职业发展。

自信
作为一名测试工程师，您可能会发现您在一个竖井中工作，只专注于您的项目。你可能不会总是考虑自己如何融入团队或整体业务。许多测试工程师习惯于被忽视，并简单地接受它。测试工程师需要检查他们的自尊，并弄清楚他们如何评价自己。如果你的自尊和自信水平很高，那很好。如果他们在低端，那么你需要努力。

工程管理专家和yieldHUB的收益管理专家Carl Moore说:“当人们开始意识到他们对生产和盈利能力的影响时，他们的态度通常会立即转变。知道自己有多重要的测试工程师，往往对自己的角色更加自信和快乐。这体现在他们完成的每一项任务中。他们有一种气质。”(LinkedIn）

对一些人来说，观点的改变是立即发生的，而对另一些人来说，则需要更长的时间。

开发软技能:卡尔相信训练所谓的软技能和技术能力一样重要。“在我的职业生涯中，我见过很多人，他们在技术上很出色，但总不能让人理解他们的观点。我也见过一些技能不高但有良好沟通能力的人升到了最高层。与人共事的能力与个人的技术能力相辅相成。人们喜欢和别人一起工作。通常是沟通者，他从技术人员那里提出解决方案，最终解决了问题并领导了团队。一些最优秀的工程师拥有强大的技术基础和不可或缺的沟通能力。”

如果你觉得表达自己的观点很困难，或者感觉被误解了，那就培养一些软技能吧。有些人喜欢阅读自我发展的书籍，看视频，投资培训或请导师。卡尔建议学习说服、谈判、领导和一般沟通技巧等方面的技能。如果你觉得勇敢，即兴表演和业余戏剧是改变生活的方式，打破你的舒适区。

Self-validation:第二点是自我确认。许多测试工程师觉得自己被低估了。通常你的经理太忙了，没有时间告诉你你的工作做得很好。如果你在等一句谢谢，那你可能要等很长时间了。你需要意识到你工作的价值，并为你所做的工作感到自豪。Carl强调“测试工程师通常会为公司节省数千美元。例如，当他们帮助设计工程师进行测试设计时，这在生产中有非常明显的好处，并且经常节省每次测试的时间。在大批量生产中，这通常每周为公司节省数千美元。作为一个测试工程师，你需要学会欣赏你的工作和不可思议的成就。花点时间反思一下你的成功。 Your employer shows their appreciation in your paycheck each month!”

技术能力:在生活的各个方面，能力能增加自信。当你练习任何事情时，你会做得更好。然后你会对自己的能力更有信心。例如，当你开始开车时，你可能很紧张。当你上课的时候，你的驾驶能力就提高了。当你能够驾驶汽车时，你对驾驶变得更加自信。同样，在工作中，如果你通过经验或培训获得了更多的技术专业知识，你会发现你的信心大增。

了解自己的位置:下一步是了解您在业务部门中的角色。Carl指出:“许多测试工程师忘记了他们是在为公司赚钱。我见过测试工程师开发独特的程序，因为他们认为它们很酷，但它们导致了更高的生产维护。当你意识到自己在公司中的角色时，你就能更好地有效管理时间。”

为每个项目的成功设置测试
现在我们来看看帮助你准备考试的方法，让你有一个良好的开端。

验收:当在新产品开发周期中失去时间时，测试工程师通常会以某种方式来弥补这些时间，以满足交付计划。这不公平，也不是你的错，但这是你的责任。Carl说:“因为这是行业的本质，所以最好接受它。这听起来很简单，但我曾指导过许多测试工程师，当他们理解并接受这个事实时，他们会发现自己的角色更加有趣。”接受它会让你自己更轻松。接受它的一种方法是把它看作一个挑战，或者一个只有你才能解决的问题。

结构变化:团队或部门结构的微小变化往往会对业绩和生产产生巨大影响。例如，当测试工程师是业务部门的一部分时，您往往会觉得自己是团队的一部分。你可能会发现，你更愿意告诉别人你的想法，并与设计工程师合作进行DFT(面向测试的设计)。

减轻压力:提前为即将到来的项目做好一切准备。提前准备好测试基础。查看以前类似项目的数据来帮助你。回顾类似的电路块。编写测试程序让您有一个良好的开端。当新硅到达时，准备好测试程序是很好的。这就是收益管理系统发挥作用的地方，因为它们为你保存所有数据。只需按一下按钮，您就可以获得广泛的概述和独特的见解。

升级您的分析系统:在测试分析过程中，使用YMS而不是Excel，这会使一切运行得更快。这意味着你有一个合适的结构。卡尔表示:“我见过花了两周时间才完成的案例Gage R&R使用PC工具进行分析。组织和格式化数据、编写脚本、输出结果等都需要大量的时间。当他们实施了产量管理系统后，Gage R&R分析从几周缩短到几个小时!”当人工数据收集结束后，您可以专注于分析和解决问题，而不是收集和整理数据。

提高你的知名度
现在您已经为自己和测试的成功做好了准备，接下来让我们关注如何提高您在经理和团队中的可见度。

报告和图表:正如前面所讨论的，你的上司可能不像你那样精通技术，所以你需要学会说他们的语言。细节有时会让人分心。相反，你应该对自己的成就做一个高层次的概述，然后根据需要再深入到细节。用图表的形式展示你的成就可以展示你的成功。在可能的情况下，展示你的计划是如何省钱的，并说明你节省了多少钱。例如，假设您编辑了一个测试程序，并从测试中节省了毫秒。这就减少了测试每块晶圆的时间。您计算了它为公司节省了多少时间，以及成本，并发现您节省了50万美元。把这些信息告诉你的经理。这是他们想知道的。

什么时候分享?
一对一的会议:如果有的话，你可以在与经理的一对一会议中分享这些信息。如果你没有，建立一个定期的一对一的关系可能会有帮助。你的经理可能需要从一个比你习惯的更高的层面看待事情。他们可能有不同的看待事物的方式。有些经理注重细节，有些则不然。有些是流程驱动的，有些不是。通过了解他们的沟通风格，你会发现和他们一起工作更容易。这会让你的工作关系更轻松、更好。你的知名度随着交流渠道的增加而提高。

产品评论:一些公司每周都有产品回顾和更新。在简历中写上你的成就或要点。这是一种让你周围的人看到你的工作的简单方法，它可能会激发团队中其他人的好想法。

持续发展与成长
那么，您已经意识到您的影响，为成功设置了测试，并且您的团队开始看到结果，现在呢?为了不断成长和发展，人际关系是无价的。你可以在公司内外都建立关系网。

外部网络:你可以通过参加活动和会议来结识你所在领域的新朋友。与在同一行业工作的朋友保持联系，并与转任其他职位的同事保持联系。这种类型的网络有很多实际的好处。卡尔:“我见过很多工程师在公司外建立人际关系网的例子，这引发了很多新想法。”

内部网络:在公司内部建立关系网更为重要。不要只是坐在办公桌前。和同事一起喝咖啡或吃午餐，参加体育活动或社交活动。在小公司里，运作良好的团队会带来巨大的不同。在大公司中，通常有很多测试团队，他们可以互相学习很多东西并分享知识。

网上公告栏:在较大的公司中，在线交流门户(如Yammer、Confluence、Jira)帮助团队交流技术知识和专业知识，提出问题，分享公司里程碑，甚至公司聚会和度假照片。

供应商管理:通过管理与供应商的关系，你可以培养一种独特的技能。你可以被看作是解决测试员问题的最佳人选。你将更多地了解他们的服务，并获得免费的在职培训，而供应商将更多地了解公司的需求。

结论
当你充分了解你的影响时，你和你的同事都会从中受益。通过专注于自信的关键领域，设置成功的测试，提高你的知名度和持续的成长，你将确保你的职业生涯的剩余部分是充实的，有价值的和非常愉快的。