IP集成挑战增加

半导体工程坐下来和克里斯•再生草的首席技术官节奏的IP组;罗伯•艾特肯,一个手臂研究员;产品管理副总裁帕特里克Soheili和企业发展eSilicon;高级营销主任Navraj Nandra DesignWare模拟和混合信号的IPSynopsys对此;库尔特·舒勒,负责营销的副总裁Arteris。以下是摘录的谈话。

SE:的数量知识产权在soc增加,块本身变得更大、更复杂。有什么影响对将它们集成到芯片吗?

再生草:这是当然,芯片的整体复杂性是线性上升超过晶体管计数因为块之间潜在的相互作用的数量上升和大量的软件正在上升。所有混合在一起,使这个问题更加困难。另一方面,IP的质量水平,集成IP水平,标准接口的支持,IP块的规模也在上升。有更多更好的工具可用于此IP集成过程更加仿真、建模、性能分析、动力分析、投影的大小,和支持的软件在不同的点。现在常规,人们提出并运行完整的芯片之前带过。和他们正在做模型,仿真FPGA董事会。他们使用各种各样的工具,已经被建立在这种硬件软件集成问题。IP是更好的,更大的所以它假定比以前更广泛的功能,和更好的工具。至少有希望能够跟上令人畏惧的挑战。但这是一个困难的问题。

艾特肯:它是越来越难做了。它可以更容易的一部分原因是IP供应商被要求做更多的描述和原型。我们花了大量的精力与新核心,构建它们,把它们在测试芯片高级节点,跟踪的工具与它们进行交互。还有另一个方面,虽然,这是在所有这些东西的低水平的勇气。当我们搬到这些新节点电气挑战有很多我们需要覆盖。IP的一部分特征是发生在SRAM实例附加特性,进入标准电池设计的额外照顾,和其他东西,以确保这些乐高积木不休息当你将它们集成系统的其余部分。有很多东西是隐藏在IP提供商使整体集成更加容易。

SE:是,只有最先进的节点,还是在建立节点,吗?

艾特肯:它发生在建立节点,但主要是集中在高级节点因为人遇到这类问题。所以你可以改变一个图书馆在180海里,但它不会显示同样的事情你会看到在14和16 nm。

舒勒:让更多的人的问题是集成不同的IP。所以它可能是80%的商业IP, 20%的内部IP。有不同的电源管理方案。每个IP供应商有不同的方式去做。公司似乎有很多麻烦,所以随着时间的推移,需要更多的工具和模型来描述。蒙特卡罗是功能建模。我们的一个客户是做性能建模。动力建模将是下一个重要的事情。我们看到另一个问题是,汽车开始移动到40 nm和28 nm 55纳米。原因是复杂的成像要求。 But they also have environmental requirements for chips—vibration, heating and cooling. For us as a soft IP provider, that’s not a big issue. But for the companies making the hard IP and the tools, it will be a big issue.

Nandra:有一个期望的客户,供应商提供更多更多的IP。这包括IP需要合格、标准或困难的IP,符合技术要求。他们也希望供应商提供的集成IP的芯片。有时这意味着你必须整合自己的IP块在一起。所以你可能有一个串行总线子系统或音频/视频子系统,包括MIPI / HDMI。这张IP坐在客户的SoC和工作没有太多的集成挑战。事情是如何发展的。它还包括固件和软件启动,这成为IP供应商的责任。这是一个期待。

Soheili:当市场丰富的IP,我们不要构建它,除非需要优化。我们通过IP胚根端胚乳,成本和我们的客户,我们成败银行当我们船芯片。如果芯片不去生产,这是当我们付钱。当你做FF(速度快)和FS(速度慢)和一切工作和一切像正确的IP块,还有另一层除此之外包括影响其余的芯片。

SE:整合如何影响IP ?

再生草:明确的含义,至少在最直接的意义上,是更少但更复杂的买家。他们已经成熟的买家。但更大的公司,公司更彻底地理解他们想做什么。团队更专注。他们有成熟的方法选择和购买的IP。这引起了每个人的游戏。

全面SE:是真的吗?有大型系统公司现在制造自己的芯片,没有太多经验在这个领域。

再生草IP的:那些人是非常复杂的买家。他们已经获得了人才。他们比赛的赌注。他们非常彻底,他们确切地知道什么是岌岌可危。他们有直接的区别是什么之间的终极用户市场成功和不成功的产品。很明显。在这个意义上,他们是很好的买家。他们知道什么是利害攸关。

Nandra:他们也善于谈判。

艾特肯:他们也可以让你的路线图。我们有一个非常新的业务的公司。在第一次访问我们的代表了一个人。在接下来的访问他们跟10人,和第三次有一屋子的人交谈,和他们都很好。这些人他们需要招聘人才。

舒勒:你可以遵循这一趋势。如果你看看这些人在LinkedIn每次有裁员,你可以看看他们这些天你可以招聘。

Nandra:这些公司购买第三方的知识产权,是开放的。你不再进入一群有make-versus-buy讨论。它更像是,‘你能做什么来帮助我们把路线图?“我同意有复杂。也有利用谈判,他们非常熟练。但也增加了我们的业务的复杂性。我们现在谈论与我们的一些客户7海里。他们想要这个谈话关于记忆的编译器和标准单元库。

艾特肯:我同意。整合我们都集体必须适应存在少数非常强大的客户。稍微改变了生态系统,不仅对IP,但对于铸造厂和EDA,我们将会看到,如何影响我们。但它也是有趣的,因为它提供了一个更直接接触最终使用这些东西的人。有些公司实际销售终端产品,现在与生态系统进行交互。这是一个新的和有趣的世界。

Soheili:芯片生产是我们得到报酬的方式,这是非常有趣的,因为我们更近一步的生产。有些人需要为这些东西做商业。返修是非常重要的在成本或收购他们的IP,但更多的确定性能够投入生产,他们所需要的数量和容量。这是一件好事。整合发生的原因之一是,有垄断,拥有自己的山丘和胸,这给市场带来了压力。市场反应如何退出市场或巩固在自己。但将这些公司的整合?在一天结束的时候,他们想要支付他们的大胆的行动和他们的钱借来的贷款和服务,和一个大的方法是削减25亿美元的研发预算。这完全是浪费钱吗?它影响必要的IP ? I worry about that.

Nandra:我们看到很多的供应商来自汽车和物联网。但任何需要超低功率在移动应用程序中,有大量的活动,。即使在软件,人们曾经是只对栈的上层感兴趣。现在他们对我们感兴趣。

再生草:本周似乎重要挂我们的头,担心单调半导体产业的整合,但历史表明,并不是它的工作方式。你会发现有一个广泛的类别的美国基于半导体公司正在下降的数字,但也有所有这些投资创新发生在中国和世界其他地区。所有这些系统的人发现他们的价值最好可以通过定制的硅。所以有新的芽。在某种意义上我们有一个古老的森林大火的整合半导体公司。它清除了矮树丛。

艾特肯有一个机会或IP。汽车工业是一个例子。如果你看看零部件供应商在汽车行业,汽车公司在次合并零部件供应商扩大不少。他们提供相同的碎片进入奢侈品牌和经济品牌。IP是类似的情况。它能够商品化的研发发生在多个公司。希望这不仅仅是偿还贷款。