高管观点:Atoptech的Jue-Hsien Chern

摩天大楼和芯片有什么区别?陈博士在这两方面都有研究，他说关键在于如何应用边缘。

陈jue - hsien chen在国立台湾大学获得工程硕士和学士学位，主修结构工程-桥梁，大坝，隧道和高层建筑，所有这些都必须承受地震。这距离成为美国IC工具公司的CEO还有很长的路要走，我们将从讲述他的转型故事开始。

陈来到美国完成他的学业，仍然在结构工程。出于对地震的热情，他要么去日本学习，要么去美国学习。他不会说日语，所以“用我蹩脚的英语，我以为我能在美国生存下去。”他在纽约州立大学布法罗分校获得工程学博士学位后，开始设计发电厂和热交换器。有一天，他接到了德州仪器公司的电话，该公司正在寻找将数值方法应用于模拟的人。令人惊讶的是，这两个领域非常相似，这为他提供了从宏观系统到微观系统的过渡。

陈发现这是一个相当令人兴奋的转变。术语不同，但基本方程是一样的。在TI工作期间，他接触到了设计过程的各个方面，包括SPICE模拟和模拟设计。

《半导体工程》杂志就建造摩天大楼和制造芯片之间的异同向陈请教。

SE:对于非常小的工艺几何图形，我们不需要过度设计以获得可接受的产量吗?随机变化不就是地震吗?
跟陈省身当前位置当你设计一栋建筑时，你必须遵守严格的建筑规范，你必须得到政府的批准。以一栋建筑为例，你有一个预期负荷，为了安全起见，你把它乘以1.7。然后乘以其他边距。

使用芯片，你需要在产量和过度设计之间进行权衡。管理层可以做出决定。你想要最高的性能即使牺牲产量还是你想要产量，你愿意牺牲性能?你如何考虑统计分布，以便你可以关闭时间，但尽量减少过度设计?这就是微电子学更令人兴奋的原因。你不能盲目应用保证金。

SE:在TI工作了10年之后，当你在技术建模协会(TMA)工作时，你进一步进入了微观领域，该公司专注于TCAD。你说过这个层次的数学仍然非常接近建筑结构。(TMA被Avanti收购，Avanti又被Synopsys收购。)这一招怎么样?
跟陈省身:当我进行转换时，我是naïve。除了技术，我什么都不懂。在德州仪器，唯一的客户是同事，我们只是说说而已。没有商业压力。这实际上为工程师提供了第二种方法，让他们知道自己的工作做得好。第一种是通过纸张，第二种是通过客户使用。在商业公司，人们实际上是付费使用它的。这提供了一定程度的满足感。

我在TMA的职位是工程副总裁。后来我又加了CTO这个头衔。最初，我继续在TCAD上工作，并添加了一些其他产品线。后来我参与了地点和路线。我和Mentor的首席执行官沃利·莱茵斯谈过了。他也在德州仪器工作过，但我只是个菜鸟工程师，沃利是副总裁。我听过他的一些演讲，但他从来不认识我。最终，沃利说服我加入他的团队，我开始研究模拟混合信号。这是Mentor刚刚起步的一个领域，我想看看我是否可以利用我的经验来学习如何在一个更大的公司里发展业务。

SE:那你是怎么来到Atoptech的?
跟陈省身Atoptech是我在阿凡提时代就认识的一群人。他们有了产品和第一批客户。我觉得这是一个与TMA类似的机会，但我更进了一步，成为了他们的CEO。我是在美国历史上最严重的经济衰退时期加入他们的。每个人都在节俭。我需要做三件事:

1. 继续发展技术，保持我们的竞争优势。在一家小公司，一旦你有了突破，获得了关注，你就会想要保持势头。
2. 寻找愿意投资的新客户，这样我们才能发展公司。
3. 雇佣人才来壮大团队。在经济低迷时期，你如何说服人们加入一家小公司?

值得庆幸的是，我们相对较好地度过了低迷期。

SE:但Atoptech的成功依赖于取代根深蒂固的工具。它是怎么做到的呢?
跟陈省身我们的整个信息都是基于尽可能短的周转时间。正如我们的一位客户告诉我们的那样:使用这个工具，我们的工程师可以很快得到一个很好的结果。这有两个好处——工程师可以探索更多的设计选项并优化性能，或者他们可以在更快的时间内实现他们的设计。因此，我们的信息是，‘如果你们因为无法关闭时间或修复最后几个eco而出现产品延迟，那么我们可能会为你们提供解决方案。

我们在经济低迷时期取得成功的一个方面是正确地选择符合我们理念的客户。我们专注于技术和支持。我们的目标是确保客户在正确的时间内完成最好的结果。为了做到这一点，我们必须寻找那些认为奖惩是竞争优势之一的客户。许多人只是把它看作一种商品，任何工具都可以做这项工作。他们必须愿意在我们身上投入时间和精力。我们很幸运地找到了这样的客户，他们使我们得以成熟、成长和开发新技术。当我销售时，我必须以一种我可以继续投资的方式来做。如果我做了一笔交易，却不能继续提供让客户赢的技术，那么最终他将会输。

SE:你的产品从netlist到GDS II。如何处理提供物理感知合成流的公司?
跟陈省身对于某些设计，物理合成确实能提供更好的结果，但并非所有设计都适用。你可以认为合成和放置结合在一起更好，但通过类似的论点，你可能会发现放置和CTS结合在一起更好。您可能认为应该在路由过程中始终进行合成，但这可能会变得太复杂。过去，EDA引入了一个抽象级别，以约束问题并将其分割为更易于管理的问题，并在每个阶段提供优化。

对于一个设计，不管它是否有物理意识，我们可以说，如果他们有一个更好的网表，那么我们就会得到一个更好的结果。

SE:你们现在面临着哪些新的技术挑战?
跟陈省身:我们看到了三种趋势，它们都是由技术节点的迁移驱动的。我们都在猜测摩尔定律何时会放缓，但从过去三年来看，它并没有放缓。它甚至可能正在加速。

不久，又有一个关于DFM的大炒作。今天，这只是我们必须在路由器中使用的设计规则的一部分。这是技术上的不连续，需要重写路由器。这为新公司提供了一个机会。

第二个变得越来越重要的领域是统计差异。随着许多角落的爆炸，你必须看到所有这些角落，但仍然不能过度设计。过度设计会扼杀所有的利润。我们面临的挑战是在奖惩工具的优化中处理这些统计变化，以便您可以以最佳的性能、功率和面积关闭计时。

第三个方面是设计的复杂性，这只会变得更糟。在真正的SoC设计中，有两个方面的影响。第一个是块级别。在过去，一个设计是使用一种设计风格构建的。如今，积木来自许多公司，有许多不同的风格。第二个方面是，当你将许多设计模块拼接在一起时，顶层的计时关闭变得更具挑战性。传统的时间预算方式变得非常麻烦和不准确。

SE:最近，功率已经从次要考虑上升为优化的主要参数。这如何影响损益?
跟陈省身:它有很大的影响。我们需要能够处理非常复杂的功率域问题，并支持CPF、UPF等，以确保设计在物理实现中得到正确的表示。第二个方面是它产生了非常复杂的时钟方案。这两种情况都增加了问题的复杂性。此外，还有可变电压和频率。

作为一个工具供应商，我们必须试着去掉工程师必须意识到的东西。设计自动化的关键在于从设计师手中拿走他们过去必须手工完成的工作。用户体验很重要。我们必须确保算法以一种工程师不会觉得他在与工具作战的方式工作。他们可以专注于对抗自己的设计。

SE:特拓科技的规模有多大?你们的战略是什么?
跟陈省身当前位置前段时间我们的员工已经超过了100人，自从我4年前加入公司以来，我们一直在盈利。我要问三个问题。第一个问题是，‘我们还有增长空间吗?我相信我们做到了，因为P&R是EDA中增长最快的领域之一，而我们目前的市场份额很小，所以我们有很大的增长空间。第二个问题是，‘我们有增长的能力吗?我们有技术和人才来发展吗?“在过去的几年里，我们已经证明，我们是少数几家能够跟上技术变化的公司之一，从28岁到20岁，再到16岁和14岁的finfet。我们已经获得了TSMC的finfet认证。第三，‘我们是否拥有增长的资源，我们是否能够依靠留存收益实现增长?这意味着我们可以建立一个长期可持续发展的公司。除非我们不得不对其中一个问题回答“不”，否则我们不需要改变我们的方向或重点。

SE:你对年轻创业者有什么建议?
跟陈省身当前位置我对想要创业的人的建议是:首先，不要过度计划;其次，抓住机会。有时候需要信念的飞跃，这就是你必须要做的。你必须找到新的机会和新的挑战。所谓过度计划，我指的是不要过分担心三、五年之后会发生什么。在EDA中，这是永恒的。

［编者按:2013年6月，Synopsys就特视科技与ExtremeDA的许可协议提起诉讼。ExtremeDA是Synopsys于2011年收购的一家公司，同年，ExtremeDA向特视科技授权了芯片参数变化POCV方法的相关技术。该协议附带了一些条件，Synopsys声称这些条件被打破了。］