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“不是一个计算机科学项目!“这就是一个汽车IC设计经理我与曾经这样描述集成电路设计工作产品定义会议。我喜欢他的观点。他的意思是:这是一个企业,不是一个学术活动或作业。有竞争对手,客户,成功和失败的机会。尽管芯片行业的巨大的机会,为汽车设计硅应用程序还需要数百万美元的投资,像任何其他,必须支持的ROI分析。
图1:由“EE设计不连续”报告幻灯片的导师CEO沃利莱茵河,在密歇根东南部IESF事件9月交货;查看整个演讲在这里。
在我看来,任何此类名副其实的分析将包括这三个问题的答案(以及更多的除了):
当然,上面是最粗略的草图所需的技术和财务分析,经常困惑的一个基本的汽车和芯片产业之间的结构差异。最明显的是,汽车市场通常有5到7年的设计周期,虽然ICs摩尔的Law-enshrined 18个月到两年的设计周期,从概念到生产。如何映射两个流同时最小化风险,最大化的创造力,提供价值和差异化汽车oem和一级s -内所有同时保持权力和成本预算,和获得的市场领先于你的竞争对手?
赌注是巨大的,很多人指出。即使是相当简陋的汽车单片机市场价值每年7 b美元左右,根据Strategy Analytics。微控制器通常是与非易失性内存,处理器通常嵌入flash在4 kb 16 mb或更多。通常大约有100个这样的洒在汽车内部网络的ecu。他们是高度可配置的,网络连接(通常通过CAN总线)和控制,除此之外,许多高度分布在汽车车身电子和舒适功能,如门锁、天窗、电机控制和照明。有三个或四大供应商在汽车单片机市场,每个都有高度专业化的汽车设计能力和市场竞争力。通常是赢得市场份额通过增加价值在系统层面上,任务的难度更需求像ISO 26262合规和同步设计和冗余。如何打败竞争对手呢?
一个不工作,或者至少不应该你的策略的核心,是价格竞争。推动市场供应链的商品化对任何人都没有好处,反创新的方法。你可能会赢得一些点短期的市场份额,但研究表明,半导体市场份额获得平均售价的正相关。所以长期市场占有率是由价值创造驱动的。
越好,如果更具挑战性,路要走是区分功能。但这是“计算机科学项目”风险的由来。设计营销团队的想法很酷或者设计团队认为是聪明并不一定转化为最终客户将支付的东西。
“理解客户问题”,任何营销顾问会告诉你。当然,顾问是正确的,至少在一个点。但竞争优势通常是植根于微妙,价值创造来自试验和错误。试着10件,3人工作,1的给了一个真正的洞察力和集产品开发策略的一个新的方向。集成电路设计师需要自由尝试疯狂的想法,但是他们更多的时间比大多数组织中按下。所以想办法让他们渐渐离去的标准流程路径,探索自己的直觉这可能只是工作的想法是创建真正的价值。
在现实世界中,然而,这种灵活性需要提高生产率,(在)时间表仍然可以达到。这意味着拥有正确的硅设计工具,促进设计探索过程,提高生产率,同时释放内心的艺术家在IC设计师发明,创建和耀眼。定义和优化后,独特的IC,你需要正确的模拟产品优化软件(软件工具和运行时),并最终进入市场首先是一个完整的单片机设计方案。
下个月,我将查看流程的后端,包括如何管理成本在制造业领域,更多地关注如何设计自动化工具可以给一个市场优势。与此同时,在Twitter上找到我(@AndyMacleod_MG),LinkedIn。
相关白皮书:“作为一个球员在汽车IC市场”。
读麦克劳德的11月3日,2016,”汽车五大趋势”。
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