执行官的洞察力:普拉卡什规定

SE:你最关心的是什么?

Narain:我们是一家小公司,最终我们竞争的基础上,我们提供给客户的质量解决方案。价值主张是什么?多少X相比更好的将我们的解决方案是在部署到现有的解决方案市场?投影在你的头脑,你投资,直到他们确认有某种程度的不确定性。这是最大的问题。然而,紧随其后的是执行能力,所以你能做到有效,用适当的信息流检查点,适当的决策,导航。有效执行的能力,成功交付一个高价值的命题的解决方案。

SE:那么你怎么知道当你有平衡对吧?

Narain在真空中:你做不到这一点。需要很多东西一起精心制作和交付一个新的解决方案。你需要认识和识别需求或趋势。有些是更好的定义,有些很模糊。如果你看静态的解决方案,他们已经找到了一个非常强烈的在设计流。今天客户有组织静态的解决方案。十年前就像概念的探索。在与不同的人交谈,你会得到不同的趋势和视角。但是,如果没有技术能够提供这些解决方案和构建这些解决方案?客户要求的解决方案,但如果你不能想到一个合成的技术来解决这个问题吗? It takes many things to come together for the solution to finally happen. At every point in time, there are things that are better defined and those that are more nebulous. Some of it is based upon evidence, some is based on gut feel. You make a call and you keep cross-checking your assumptions as your efforts evolve to see if you’re on track or have to make some adjustments.

SE:意外你在你自己的历史吗?

Narain:是的,你总是不得不做出调整。你从一开始就从来没有100%的钱。你必须组织和准备做出调整。你只是希望你在正确的时间做这些调整,谁真正知道正确的时间是什么?的惊喜,如果你看正式的验证,当我开始这个公司应该是更直接的东西。花了很多时间出现。

SE:这是相同的仿真和高级合成。如果你建立一个业务,没有同样的奢侈地坐下来,等大公司,对吗?

Narain:你问我担心什么。那就是。成本可能非常高。我们作为一家中型公司承担更大的风险。我们没有豪华的等待一些市场出现。所以我们需要更多的开拓方法,这些方法本质上是有风险的。经过一段时间,发现和改正的能力也提高了。我们可以动态地调整和导航更好。一个中型公司需要能够有效地使航向修正和导航。这对成功是非常重要的。

SE:今天你能开始一个真正的意图在当前条件?

Narain:我不这么认为。

SE:有什么变化?

Narain:EDA可用的投资更少。客户公司的购买行为已经改变非常明显。有很大依赖大型交易而不是试图组建一流的流动。由于种种原因,创业的挑战EDA公司很多比真正的意图是什么时候开始。

SE:是设计的复杂性,还是市场本身?

Narain:这是一切。当我们开始真正的意图我刚完成一个Sun Microsystems的微处理器设计项目,设计规模250000门。那时你可以得到更多的原始形式的产品。在这个时间点,考虑到信息的数量和复杂性,产品化需求以惊人的速度增长。不仅仅是技术。这也是对整个应用程序和产品概念。就建筑的基础设施billion-gate设计是一项简单的任务。这是需要之前的技术发挥作用了。将产品推向市场今天比以前要困难得多。

SE:下一个重大机会是什么?它是2.5 d, finFETs一直到7海里?

Narain:我们在前端,我们看到增加了复杂性,增加大小,和新的应用程序。基于功能变化改变应用程序。但高水平的物理参数保持不变。我们将不断面临增加了复杂性,设计公司都将面临不可预知的时间表,所以他们的方法就会改变和进化。我们必须匹配的解决方法。和新应用将带来新的验证的挑战。在后端,你会得到一个不同的答案。

SE:当你看物联网,是一个真正的EDA的机会?

Narain:物联网可能是更有趣的为我们的客户。更多的设计开始,不同的特征,对我们就越好。我们将准备满足他们的需求,制定解决方案,将使它们更有效。所以物联网不直接影响我们。但是它会影响我们间接通过更大的客户群,和新形式的设备需要我们解决方案新创业公司,新公司,新公司在现有公司。但它将主要是更多的设计开始。

SE:当这些公司购买工具做他们购买一个完整的流从Synopsys对此或节奏,或者他们会寻找最佳工具吗?

Narain:它总是某种混合和匹配。在流的某些方面,例如,从节奏或导师可能比Synopsys对此。我们打算为我们涉及的领域提供一流。我们相信这些领域感兴趣的公司。大公司,设计这样一个复杂的过程,需要很多不同的工具。我们希望能够赢得业务基于最佳工具。

这些天SE:新公司正在芯片。他们要求的不同是什么?

Narain:我不能叫任何名字,当然,但是我们看到新公司做一些前沿工作。他们的需求是什么会让成功的硅,他们可能是非常独特的。有公司拥有最好的流动非常敏感,还有的公司不太敏感。他们可能只是想让增量增加流动。这取决于你合成为原则如何竞争。公司建立一流多面手公司有一个非常不同的方法。

SE:在地理的基础上,你在哪里看到最感兴趣你的工具吗?

Narain创新:我们看到很多在北美。公司是全球性的,所以他们到处都存在,但他们中的许多人是总部设在美国。这就是为什么有很多活动在美国。但就支持,我们看到非常地理分布。我们看到很多活动在韩国,为例。在台湾和中国大陆有活动。欧洲有点慢,但显然有有趣的活动。以色列有很多活动。在某些情况下有趣的事情发生在非常大的公司,以及在某些情况下它是发生在规模较小的公司,但它是真的无处不在。

SE:有这么多的初创企业的并购活动在这个行业,几乎消失了。你看到更多的钱进入公司在这个行业或者是做了什么?

Narain:我们现在在一个螺旋的整合在EDA和半导体。直到一些戏剧性的变化,我看不出有任何转变。如果半导体行业突然开始伤害创新和快速交付解决方案,可能会有变化。但在这之前,螺旋将继续下去。我们将看到更多的整合,更少的创业活动,资助EDA少,有影响。较小的EDA公司冒险。有些人比其他人更成功和他们竞争的努力,更加努力。如果你拿走,,它会影响流动的质量。会有纠正措施吗?我现在没有看到这种情况发生。

SE:它也变得如此复杂设计芯片销售新工具的价值主张投太难以理解吗?

Narain:获得的概念变得更加困难。以前EDA公司将得到资金技术的力量。产品化需求大于技术需求。它将成为风险和投资者不是EDA-savvy更难评估的机会。直接导致了缺乏资金。

SE:你看到任何新的机遇真正的意图吗?

Narain我明白了静态验收是一个很大的机会。我们还没有达到任何一个高原。硅失败的成本是非常高的,非常令人担忧的很多人。它创造了10倍或更好的解决方案为一个特定的问题相比,动态方法,这是一个非常有趣的数字。我们只是站在它的开始,这就是对我们最大的机会。