生态系统的变化

半导体工程坐下来讨论半导体生态系统的变化与开尔文低,铸造营销高级总监三星半导体;产品规划的副总裁约翰•科斯特洛阿尔特拉;负责市场营销的副总裁兰迪•史密斯超音速•Ligthart,总裁和首席运营官Verific。以下是摘录的谈话。第一部分,点击在这里。

SE:随着物联网扎根,一切都被连接在市场和技术。如何影响整个供应链和生态系统内吗?

史密斯:网络是越来越大。有很多人际关系和伙伴关系。我们甚至不知道该怎么称呼他们了因为有很多不同的种类。

低:从铸造的角度,我们看到新产品的创意转化为商机的。这些产品现在连接,这影响到整体供应链包括现有产品。理解系统需求中扮演着一个关键的角色为我们准备正确的技术包括生态系统的解决方案。

科斯特洛:汽车和IT行业的合并是混合不同的期望。在消费空间,有一个期望,您可以更新很快,这几乎是常数。汽车空间,如果你必须去做一个更新的固件必须计划,这是一个麻烦。在这样的情况下,如果人们没有看到如何混合这两个在未来他们将面临挑战。如果一切都连接在你的家里,和一些变化和你的冰箱和灯光和洗衣机不工作了,这将是一个大问题。已经够糟糕了,如果你不能得到的东西在起作用。但如果你不能获得回归你的孩子不能在互联网上和炉子不工作,是一个大问题。

SE:如果你看看EDA和IP,以前一步远离这一切。但是我们前进,每个人都需要一起工作。伙伴关系发展非常快。可以工作吗?

史密斯:没有谁没有与汽车公司谈了ISO 26262。这不是我们之前考虑。我们试图找出与我们的客户谁负责什么。但我们必须找出这些顺利完成。最终最终客户,以确保每个人都做的不够,所以,最终,伙伴关系将无处不在。

科斯特洛:标准会有所帮助。是不切实际的成千上万的人聚在一起,试图解决事情。标准的演变将变得更加重要,在如何连接在一起的东西以及你真的知道他们一起工作。这是一个能帮助一部分。另一部分是具有挑战性的是,当你把这样的系统在一起,有人是系统集成商和负责确保系统的工作原理。他们也需要有一个功能模型来展示其他功能将连接到这个。如果这是一个基于标准的方法,你可以找到一种方式,人们可以一起工作,有某种共同的接口。但重要的是,有人把所有权,在汽车市场的汽车制造商。他们的汽车是最大的价值的一部分事务与客户和他们必须确保它正确的放在一起。

Ligthart:我们的最终用户远离汽车。但标准化需要一些经验。令人惊讶的是许多不同的解释标准SystemVerilog和硬件描述语言(VHDL)就在那里。我们有非常强大的伙伴关系Synopsys对此,导师图形和节奏。我们分享我们的模拟器和前端。这很好。

SE:的前端摩尔定律,芯片上的合作是谁?

低:我们与EDA和IP供应商合作,甚至我们的设备合作伙伴。过渡到450 mm晶圆就是一个例子。如何配置的工具,如何使用软件,我们已经同意和盟友。这个联盟包括竞争对手。我们正在与台积电,IBM和英特尔在那。这是相互的。我们知道我们必须继续推动摩尔定律或不会有任何更多的节点迁移。出血边缘。这是客户、EDA、IP、设计服务合作伙伴。有时,我们甚至让最终客户参与进来,因为我们需要了解的技术如何影响最终产品和系统。有时是技术性的,有时它是供应链相关的。每个人都参与其中,但到什么程度各不相同。

科斯特洛:过去,作为一个FPGA供应商,我们提供了一个基础平台和一些基本的EDA工具和知识产权,这是所有客户需要的。情况并非如此了。我们有了更多的复杂的困难我们必须提供IP。我们有一个生态系统的IP提供商。我们不能提供一套完整的EDA工具。我们必须依靠合作伙伴。我们甚至有一个生态系统的设计服务合作伙伴。我们有一些客户与我们早期,这样他们就可以看到路线图和找出价值主张。另一个重要区别是,过去没有关系与我们的产品我们的客户在做什么,因为我们不能知道他们都是谁。越来越多,我们需要了解垂直市场所以我们可以预测客户需求。 That’s a big change.

史密斯是什么改变的性质是客户。体系结构和所使用的芯片设计是非常紧密的。现在他们可能在不同的公司和不同的位置。改变的事情。我们在早期的架构师。当他们过渡芯片布局,我们提供信息。这里的过渡是服务公司,可以提供其中之一。我们有所有这些不同的各方。如果你回到10年前,我们说IDM。现在遍布世界。

Ligthart:我们一群不同的EDA公司许可证和FPGA公司。他们的最终用户做些什么对我们没有多大区别。我们的关系仍然是一对一的。但是一旦最终用户参与了一个设计模拟与X, Y,或Z,它解析好,现在他们从别人使用EDA工具,它不解析。然后他们来找我们,问,‘为什么不解析吗?答案是,这是一个违反LRM(语言参考手册)。然后我们就可以进入与导师谈话,Synopsys对此或节奏。

SE:这些关系出了什么问题?

科斯特洛:一个巨大的挑战是伙伴关系有时你需要参与的广度。另一个挑战是一个涉及向后兼容性或升级。的性质与我们合作的设备或工具或系统在复杂性呈指数增长。试图保持向后兼容所有的时间是一场噩梦。作为一个商业实体必须考虑什么时候不再有意义。不仅是昂贵的,但是它有时也会破坏你所提供的价值主张在新工具或产品。顾客永远是对的,但有时它可能不是最好的未来。

SE:这是一个特殊的问题当一些公司看产品10到20年的寿命,而另一些则看着1年,对吧?

科斯特洛:是的,这是一个在FPGA的优缺点的市场。我们不是在太多的消费品,所以长寿命是根深蒂固的。这是困难的,因为我们的产品可能是完全不同的10年前相比之下,我们要做两年时间。这样一个规模的变化,很难维持这一水平的兼容性。我们所做的工作,以确保我们有10到15年产品生命周期,但它不再是自动的。如果你希望能够支持产品10倍更复杂的比5年前你做了什么,你真的需要看升级工具。

低:这是真的,通常与这些公司服务的细分市场。消费产品往往有短的产品生命周期。反之产品网络、数据中心和汽车空间有很长的生命周期。铸造,关键的是我们理解客户的需求紧密,这样我们才能准备的跑道是否能力或技术路线图来满足他们的需求。

SE:你如果你不理解所有的碎片,有些是发展?

史密斯:通常方找出问题在哪里或如何解决它并不是问题的根源。玩到什么不平的行为对一种紧迫感。不同的人有不同的感官紧迫性的问题需要固定的速度有多快。如果有提前建立个人关系,收益快很多。我们的网络发展,疼痛常与你以前没有使用过的人。你不知道如何让他们的动机,如何直接资源,他们的优先级是什么。

低:这是因为信任尚未建立桥梁。

Ligthart:还有一个问题,当有人发现的问题并不是至关重要的。这是当你开始失去信任。如果你每周发送一个临界缺陷,那是因为你按错了按钮,迟早你停止反应。