鼓励团队共享成功愿景的关键。
竞争鼓励持续改进。因此，要想成长，就和那些渴望变得更好的人在一起吧。这一基本概念在箴言27:17中被引用得最为明显，“铁磨铁”，解释为当两个人都致力于成长时，他们将挑战视为机遇，而不是障碍。
好胜心强的人随处可见。当你看到他们参加体育比赛、打牌、坐在教室里或工作时，竞争力就会显现出来。我喜欢我的团队中有好胜心强的人，无论是体育教练还是在工作中参与一个项目，因为他们想赢，而赢通常是很有趣的!成功团队中的成员意识到协作和合作对于实现一致的目标是必要的。知道你的队友会支持你，在遇到艰难挑战时支持你，这比你独自面对更能激励你前进。专注于一个人的竞争精神比试图灌输给一个不自然的人要容易得多。
领导者、教练和家长有责任认识到竞争力何时会阻碍团队的成功。它需要战略性的改变来重新调整目标，并确保每个人都明白自己在团队中的角色。团队中的每个人都有责任去识别一个队友是否更关注个人的成功而不是团队的成功。有必要创造一种环境，让队友能够做出贡献，并感受到团队的好处，就像他们感受到个人的胜利一样。当人们对成功有一个共同的愿景时，就更容易协调和使用影响的3个支柱去那里。
保持良性竞争有五个特点。留意那些越过好胜心和过度好胜心界限的人。当有人开始与队友竞争而不是与队友竞争时，竞争就会被误导。他们对“胜利”的渴望并不是根植于球队更大的成功。
沟通- - -影响的3个支柱建立在沟通的基础上。如果你不能传达期望，积极地挑战，或表现出赞赏，团队注定要失败。有效的沟通包括分享你的愿景并询问他人的愿景。分享反馈并提出问题。当别人需要帮助或有事情想要解决时，有一个持续的公开对话可以让你变得平易近人。
谦卑-谦逊意识到没有人比团队更重要。名人堂和超级碗冠军教练托尼·邓基在他的书《导师领袖》中问道:“我准备好获得巨大的成功而不得到任何赞扬了吗?”如果你更担心自己的成功而不是团队的成功，你可能会导致这个问题。不要增加别人与你竞争的需求。
鼓励-通过认可鼓励积极的竞争品质。被认可和重复的内容是灌输有利于团队成功的良性竞争的核心。当他们扮演团队需要他们扮演的角色时，赞美他们。好胜的人需要知道他们为成功做出了贡献。虽然扮演不同的角色可能违背了他们的天性，但如果他们能看到扮演这个角色的价值，感受到认可和奖励，他们就会一头扎进去。
对齐-让团队保持共同的愿景。强调人们最擅长的角色，并讨论他们如何帮助团队朝着愿景前进。有一个一致的目标和共同的愿景鼓励理解成功是一个团队的目标，通过个人的努力。
演示-通过“行动”来表达期望。成为你想在别人身上看到的队友和同事。遵循原则，朝着目标努力。当你没有达到同样的价值观时，你很容易指出别人的缺点。也许没有人比迈克尔·杰克逊在他的歌《镜中的男人》中说得更抒情了:“我从镜中的男人开始。我要求他改变他的方式，没有什么比这更清楚的了。如果他们想让世界变得更美好，先审视一下自己，然后做出改变。”改变从你开始，在你的团队中灌输强大的价值观需要示范;改变可以从你开始，与你的角色或头衔无关。
友好的竞争是有益的，如果使用得当，保持正确的观点。通过认识到健康竞争的五个特征，并理解它们对团队成功的影响，每个人都可以支持团队的目标。记住要沟通，要谦逊，通过认可来鼓励积极的品质，调整团队目标，并展示出有竞争力的品质，以促进团队的成长。
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