英特尔为何如此成功很有能力竞争对手没有?它能保持领先地位?
由马克·大卫·利文森
有一个有趣的IEEE小组讨论最近在硅谷,审查的微处理器架构的战争的70年代,80年代和90年代。英特尔x86架构怎么变得如此占主导地位,当有其他能力的设计,包括更高效的RISC(精简指令集计算机)芯片?x86如何克服来自Zilog竞争,摩托罗拉、MIPS、太阳和IBM微处理器吗?计算机历史博物馆的约翰•Hollar主持座谈会,包括行业老兵大卫的房子从英特尔,约翰Mashey MIPS和Anant Agrawal的太阳。
底线是:这不是一个偶然回到过去!根据Mashey,英特尔开始有两个优势最好的硅加工和应用工程师团队。(Mashey声称MIPS不得不乞求工厂时间从其合作伙伴)。房子还强调这些应用程序工程师的角色,确保客户相信他们可以英特尔芯片做自己想做的事情以及未来的英特尔芯片满足未来客户的需求。英特尔选择了只让芯片,而不是整个电脑,所以他们没有尽可能多的控制最终的用户体验做的太阳。CISC体系结构跑慢的周期比MIPS的RISC芯片,但先进的硅处理意味着时钟速度更快。与英特尔积极推动摩尔定律,实际计算速度的差异小于6个月的摩尔定律,这是少得多,它需要实现一个RISC设计。所以英特尔坚持x86架构,即使他们知道这理论上永远是最好的,根据房子。
回想起来,当IBM采用IBM个人电脑的英特尔芯片,然后设计公之于众,打开机会便宜的克隆,x86 PC市场的支配地位,成为不可避免的。但它没有永远持续下去。安迪·格鲁夫著名的偏执让他的团队在其脚趾,对抗潜在的盟友和对手的威胁。在英特尔的利润去了90% !与此同时太阳”把所有的木头后面”SPARC体系结构和优化网络工作站的工作任务。MIPS找到一个利基的RISC芯片的嵌入式处理器一切。各种试图取代Wintel x86 PC霸权与新的操作系统上运行的RISC处理器都落空了。
但现在,胜利是过去很久了。大卫家指出,不占主导地位的计算机体系结构(并没有占主导地位的公司)产业转型后继续派拉蒙。新公司和新架构出现在大型机让位给微型计算机和微型计算机成为了个人电脑。现在平板电脑和智能手机取代电脑和ARM架构似乎占据了新时代。不过,这些移动设备需要大量的服务器农场和大量的网络路由器在云中,创造新机会超出了消费经济。
教训是什么?服务客户是关键(如果经常被遗忘),但是是建立你想象的能力和将继续改善。有盟友工艺主板、操作系统、应用程序和explanations-so你可以专注于你的工作得到了最好的证明很重要。但对我来说,奇点由面板是一件事的美德成为标准。但这是一个开放的、动态的标准,基线,一切都是判断,但不是僵化的,防止创新。维持霸权,一个公司或设计必须发展,而不仅仅是保护“遗留”或90%的利润率。走你自己的路可以奖励和乐趣,但可能不是可伸缩。成功需要的追随者,而不仅仅是在Facebook上!独特的力量在复杂的业务的一个方面可以弥补弱点在另一个,但最优solutions-even当采用“标准”——不是永远根深蒂固。在硅谷,总有另一个循环,另一个机会。
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