周三DAC /半导体西方

对中国的贸易限制是一个普通的话题讨论DAC和半导体本周西方。

五艘中国初创公司在本周的设计自动化会议上表现突出,随着越来越多的限制性贸易法规,限制美国和欧洲销售的EDA工具用于开发先进的半导体。

大多数与会者采访私下表示他们预期这一发展,因为中国不能继续发展复杂的芯片没有EDA工具。五初创公司——EasyLogic、Phlexing Rigoron软件,Semitronics,和X-Epic——集体提供一系列的工具,包括功能和形式验证、仿真、调试、生态管理、批准和测试。他们竞争如何成为仍有待观察,但这些公司的存在最大的会议上对EDA和IP肯定是注意到。

在半导体西区,分析师大多是看好的潜力尤其喜欢ChatGPT语言模型,和人工智能,帮助支持经济增长在晶片加工设备市场,尽管最初的影响将是最小的。和高级董事总经理史黛西Rasgon伯恩斯坦的分析师Mark Lipacis Jefferies董事总经理Lori基斯,诗坛投资研究部主任Ulrike Hoffman-Buchardi,在数据隐私都铎投资合伙人讨论进展,中美的影响。贸易战争,和今天在半导体西部可持续发展政策。简·李,芯片路透社记者主持讨论。

看现在的芯片及晶片加工设备市场,Rasgon观察到该行业正在经历金融危机以来最大的记忆衰退和科技泡沫的破灭。尽管如此,专家预计,市场反弹,因为它已经过去,主要由半导体扩散到多个电子市场将维持长期增长。Lipacis指出,另一个司机,这个周期的不同行业增长的后缘制造设备(大约90海里),这是第一次发生。

Adobe和Microsoft正在大步在数据隐私政策根据Parnessus投资的基斯。她指出,可持续发展模式已成为重要的投资者,将风险与可怜的气候政策。投资者预计实际削减碳排放。生产力的进步将是一个关键的结果实现人工智能模型,主要根据Hoffmann-Burchardi并行处理能力的结果。

美国禁止资本设备,使14 nm和超越似乎在NVIDIA的盈利能力影响不大,据Rasgon说。他估计该公司才打6%销售由于执行GPU A800和H800切换到低。Hoffmann-Burchardi评论说,投资者正在考虑与接触中国市场相关的风险。不幸的是,投资者不应假设没有黑市根据伯恩斯丁的Rasgon晶片加工设备。在短期内,中国芯片制造商一直储存晶片加工设备。该行业尚未实现的总体影响禁令。

图1:艾未未的影响增长,中美。贸易战争和气候政策的重要性进行了讨论(从右到左)Ulrike Hoffman-Buchardi都铎投资,Lori基斯诗坛的投资,Jefferies的Mark Lipacis史黛西Rasgon伯恩斯丁,主持人简·李。来源:半导体工程/劳拉·彼得斯

还在DAC, EDA杰出人物乔·科斯特洛和沃利莱茵讲述他们眼中最大的EDA技术的突破。“EDA的突破是由很多不同的地方,我终于决定技术最大的突破是乔·科斯特洛,”莱茵说。“乔出现之前,你开始EDA公司,成长,和你竞争。但乔改变了游戏规则。他走了进来,开始收购公司,有时过高的倍数,因为我们不知道他们已经建立了一个基金会和工具,只是没有起飞。他所做的是培养了一种农场的俱乐部,几乎像制药行业,大型制药公司不开发任何东西。他们只是获得它从创新企业家开发它。EDA这就是他所做的,所以,我们经历了未来25年,只是拿起创新创建的。他不知道是他的贡献,但这就是我认为是最大的突破。”

科斯特洛,最大的突破是ASIC设计方法。“当我开始,人们在做原理图,和几乎没有任何模拟。你是做手布局。人做宝石红的光表。这是人们所做的一切。搬到一个HDL-based的事情,你基本上是编程的硬件,然后你从合成和路线,自动化工具和仿真像Verilog -这就是引发了巨大的突破。”

左到右,ARM的布莱恩·富勒(主持人),乔·科斯特洛(指标、Kwikbit Arrikto Acromove)和沃利莱茵(Cornami)。来源:半导体工程/安Mutschler

有趣的是,科斯特洛实际上招募莱茵河在他离开前节奏TI领导工作的导师。

莱茵河和科斯特洛也反映在他们认为他们最大的个人贡献。

“导师,早期,这个伟大的与公司的关系适应型,”莱茵说。“他们已经开发了一个物理验证工具,称为吸血鬼,所以导师OEM,创造了大部分的业务。那是一个非常好的原因。然后乔走过来,收购了该公司,我们曾经开玩笑说,这是天作之合。SDA是一个公司,没有产品但伟大的营销,和适应型没有一个伟大的产品和营销。所以婚姻工作并创建了节奏。让导师冷落。所以导师来到TI,我们有很好的物理验证。我们达成协议,他们可以OEM物理验证代替吸血鬼,他们称之为将军。一个叫劳伦斯广泛的负责,他收集了数以百计的设计,通过将死他跑。 It was only about 20% market share, Dracula remained about 80%. So when I got [to Mentor], the contract with TI was expiring. They said, ‘We want to develop the next generation.’ I had no idea how talented Lawrence was. I said, ‘OK, I guess we have to do this,’ and I had actually signed the license to OEM it. I went back to TI, and they said, ‘Go take a hike, we’re not interested.’ So we bought out their rights, and funded Lawrence to go off and develop Calibre just to fill in a hole, but it turned out to be enormously valuable over time.”

与此同时,科斯特洛在节奏采取了完全不同的方法。“我们基本上有合并和收购是一个真实的东西。现在人们不思考它,但是人们没有做并购当时在技术。思科这样做之后,我们做到了在EDA行业。所以做行业的并购改变了以一种非常积极的方式,因为它允许您构建一个完整的套件工具,几乎不可能在一个合理的,相关的时间表。但是要全部的软件方法,当我接管了节奏,所有领先的公司在做交钥匙系统。所以导师是其硬件oem,其它人建立他们的硬件。史上最恶心的战斗节奏时我说,“我们不会做硬件。这是一个愚蠢的主意。”,今天的我们在这是恶性。 Now you look back and it seems like such a stupid thing. How we could even argue that point? But that’s the way the religion at the time was. You’re going to OEM and sell the hardware to double or triple your revenue, or whatever it was, and I said, ‘It doesn’t make any sense. You don’t add any value in the hardware side. Don’t do things where you don’t add value.’ Another thing that changed was when we changed the licensing scheme from a perpetual license to an annual license. Those are the business things that I think made a difference.”

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