任何外包最大的瓶颈之一是很多。问题发生很多次在大多数工厂地板。这是你种植的厌恶或忍受。但是,有什么你可以减少很多的时间花在吗?在本文中,我们将解释许多不变是什么以及如何使这一过程更痛苦你的团队,帮助提高你的客户准时交货。
很多搁置了许多,在测试期间暂停由于担心产量、某些垃圾箱的失败率或质量的测试。参数设置,当很多超过限制了很多搁置,调查。
当某样东西是歪斜的,很多是搁置。技术员在地板上了。一般技术人员不是产品专家。在一些公司(例如IDMs)附近,产品工程师可以来调查。对于大多数外包和一,这是一个更加繁重,手工任务,需要时间和可能导致人为错误。
技术人员都有一个模板,他们描述这个问题。他们寄给个人或团队熟悉产品。那个人可能是在一个不同的时区,国家说不同的语言。他们必须等到得到消息的人,理解错误消息,找出发生了什么,并决定接下来的步骤,然后传递消息。有时候,他们可能也在瓶子里发送一条消息。
在许多转包,很多可以继续保持好几天或更多。我们看到很多继续保持超过一个星期。
影响:
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这可能发生在晶圆测试和最终的测试。因素推迟一切通常不是很多的行为本身,这是与沟通。直到问题解决了很多,不能离开工厂。
yieldHUB帮助自动化很多来节省时间的沟通,加强合作,减少人为错误。它可以让你的团队花更少的时间填表格,等待答案。他们会花更多的时间做增值活动。
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