包括在工作流的早期测试工程师可以加速投放市场的时间,最大化利润。
设计工程师被视为新项目的基石在许多半导体公司,工作的团队设计下一个产品并确保它符合所有规格。
我们很少考虑到测试工程师,工作在阴暗处设计算法,硬件和软件,可以通过或失败每个死去。测试工程师是最后一道防线之间可能有缺陷的设备和你的客户的客户,最终用户。
今天,随着我们的常驻工程管理专家的帮助下,卡尔·摩尔收益管理specialist-we将解释测试工程师如何影响底线。作为前产品和测试工程师,摩尔认为,测试工程师有隐藏的潜力,增加收入。
“测试工程师的价值通常可以归结为两个因素,”摩尔说。“一个是公司的心态和态度进行测试。最成功的公司看到的价值包括测试工程师在生产和在整个过程中,而另一些人认为这是必要之恶。第二个是测试工程师心态:鉴于作用的性质,测试工程师往往会低估它们的影响和重要性。他们正忙于写代码,设置测试代码和算法,他们有时没有时间与他们的团队分享他们的见解。”
我们将在本文中关注公司的心态。一个测试工程师如何增加价值?两种方式,减少缺陷的设备,并提供质量保证。但是如果这是你用你的测试团队,你可以失去成千上万美元。
最成功的公司包括在工作流的早期测试工程师。如果你是管理或监督生产,你可以包括测试团队在项目启动会议。鼓励测试工程师和团队的所有成员提供见解。他们会发现很多别人不。你将受益于房间里有不同的心态。
“当我在格言中,测试工程师是一个有价值的开发和生产团队的成员,”摩尔说。“VPs公认的测试工程师的重要性及其输入创新新方法可测试性和提高利润。测试工程师将低成本的测试通过使用生产数据找到微妙的问题,提高产品和系统。”
给测试团队在开始的时间评估设计和项目。这将帮助你的产品和设计团队编辑设计帮助测试相对运行得更为流畅。上市时间是利润最大化的关键。如果测试开发开始在项目的开始,然后生产测试就可以当模具的工厂,并迅速增加。设计和测试工程师之间的合作是使设计的关键测试(DFT)。
“我相信,每一个小时测试工程师花在开发周期的早期评估节省公司数千美元,”摩尔说。“假设公司生产和测试100万每周ICs。通过减少每个设备的测试时间几毫秒,这样可以每天数千美元。团队应该考虑每一毫秒的价值。”
业务单元可以节省500000美元在一个产品通过减少测试时间,提高产量。商业吃测试人员是非常昂贵的,所以每一秒都很重要。公司价值测试,测试工程师,往往表现得更好,更成功。
任何影响测试工程时间将缓解公司的财政负担。测试工程师将提供的方法测试运行顺畅。这简化了成本在死亡水平。该公司将节省时间和金钱。测试工程师将能够测试更多的在短时间内。这意味着减少购买测试人员或有更高的能力。产品团队将受益于知识,他们设计了较短的测试时间和更高的收益率比以前的版本。
在高容量,当出现问题时,产生的速度分析和纠正一个问题会影响很多很多的管道。快速解决这些问题是至关重要的流生产不断移动,客户没有任何影响。
测试工程师将在测试期间发现异常,产品和设计团队可能没有访问权。他们将与团队分享,帮助他们在未来的项目。这样,测试工程师实际上有助于提高产量。
收益管理系统(YMS)储蓄可以更大。您可以利用从先前的项目报告和测试程序。重用的设计很重要,和测试的硬件/软件。收益管理甚至可以提高设计电路块通过突出性能问题,允许最佳的重用。
好YMS也会使微妙问题突出视觉和显示简单的图表,这样团队的所有成员,以及管理,很快就可以看到什么是热门产品和纠正它。
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