潜力,和缺陷,使这次收购工作。
英特尔公司完成了167亿美元收购本周的阿尔特拉,结束什么可以说是2015年的半导体行业最重要的并购交易。时间和数字会告诉到底有多重要。
有两大挑战使这笔交易工作。一涉及到一个大的转变方向远离简单收缩特性包括新的体系结构和包装方法。如果工作的想法,可能会对性能产生重大影响,权力和定制选项,更不用说建立新的芯片所需的工具和设备。
英特尔一直在摩尔定律的坚定的支持者从一开始,并有充分的理由。三年之后戈登·摩尔写他著名的观察在1965年的一篇论文中,摩尔一起创立了英特尔。如您所料,英特尔一直是最大的一个,如果不是最大的,摩尔定律在过去五年的受益者。完善,高度专注,能力的下一代处理器每两年每个晶体管的成本显著降低。
英特尔一直保持其优势通过投资过程的最前沿技术,和那些连续投资使它成为一个非常可信的多么困难已经成为领头羊留在feature-shrinking两年周期。2014年末,芯片制造商开始14 nm finFET生产一些预期的目标日期六个月后由于产量问题。和它推出10 nm介绍直到2017年,根据大量的报道。即使按修改后的摩尔定律的标准,从18个月到24个月的调子,这是一个明显的延迟。
英特尔并不孤独。迁移到生产芯片使用14 nm和10 nm BEOL过程需要一系列技术专长,从来没有尝试过。球是严重,EUV光刻还没有准备好,和工具用于3 d计量和检验已经精疲力竭了至少一个或两个流程节点。所有这一切意味着更高的成本由于长时间的发展,制造业和流程优化。英特尔曾希望降低这些成本和更大的晶圆尺寸- 450 mm和目前的300毫米但工作已经停滞,也许永远。大设备制造商不确定有足够的客户,投资,和铸造厂拒绝身体的挑战和处理更大的晶圆。
这不是冲击公司致力于科技的前沿,和所有主要的服务器芯片companies-Intel, IBM和AMD-have多年来致力于替代方法。英特尔开始推动系统微处理器芯片,而不是当Paul Otellini CEO。它说了2.5 d的好处和完整的3 d架构基于在矽通过至少在过去的几年里,从低成本的发展之间的互连模称为嵌入式Multi-die互连桥。(AMD和IBM已经提供2.5 d包)
这些变化非常相关收购阿尔特拉因为fpga可编程性进入处理器的世界。如果可以连接使用高速插入器或tsv可编程性,它可以是动态的而不是固定(或近固定),瞬时,潜在的改变。而在软件可以完成类似任务,更快的硬件,它可以更有效地完成。可以打开或关闭逻辑来节约用电(因此减少水电费),以及根据需要优先考虑特定的操作,在数据中心姗姗来迟。Facebook和谷歌吸引自己的架构,因为,和失去其他的机会更灵活的架构提供的基于arm系统是英特尔的风险越来越大。
英特尔已经排队许多碎片,可以分层为这些系统一段时间,包括安全软件,实时操作系统,和分析。的好处是,它可以给英特尔的铸造业务,在控制过程中,包装和架构。
但阿尔特拉是一个相当大的公司本身和消化大公司不同的文化、流程和目标并不容易。导致第二大挑战:执行。英特尔总是拥有一些领先的工程人才过程中,设计、记忆甚至工具。但是其内部的文化是如此的专注于改进的速度下一轮的处理器和萎缩的一切在他们的大小,它忽视了其他的机会成本。
在1990年代,该公司多次收购和市场进军通信服务器之前放弃。它完全错过了手机和智能手机的革命。它甚至错过了FPGA市场,出售其可编程技术为阿尔特拉在1990年代的一小部分,基本上与当前阿尔特拉买回来购买。
正如早些时候的故事,fpga是标准产品,英特尔一直是最成功的标准产品。但它仍有待观察,如果英特尔,或其他任何人,可以使用标准的产品以非标准方式进入新的市场,如互联网的一切,在成本、电力和上市时间是至关重要的,定制将至关重要。
这就要求,套用一个老生常谈的营销术语,跳出框框思考好。英特尔的历史和文化,然而,都集中在思维深处,然后萎缩。购买公司法律事务。杠杆收购的新方法要困难得多。特别困难当它需要大幅改变方向为公司收购,更不用说一个潜在变化的文化仍然支付账单。
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我不知道为什么作者坚持认为摩尔定律有一个18个月的节奏。它从来没有。自2000年以来,这一直是~ 2年。这正是摩尔预测1975年随访。
http://images.anandtech.com/doci/9446/Process.png
技术上你是正确的,但前董事长兼首席执行官大卫家预测,将每隔18个月翻一倍。
在技术上你是正确的。但大卫的房子,前英特尔董事长兼首席执行官,18个月的任职期间英特尔。