挑战并不停在认证:Post-B集团认证反思

近后一年成为半导体产业的第一认证B公司会议最高标准的社会和环境责任,布鲁尔科学仍然发现自己面临着许多的挑战与维护相关B公司的使命。我们正在努力解决以下五个主要挑战在我们持续追求满足B公司的使命。

建立文档流程

建立文档流程,结合B公司影响区域是最基本的需要改进的领域之一,是一个经验分享与其他新的B队,包括布鲁尔的科学。

虽然布鲁尔科学已经建立了详细的文档过程质量控制标准和材料,我们缺乏程序文档的其他方面公司B公司的关键任务包括社区影响计划和员工的发展机会。虽然布鲁尔科学已经有了其他几个项目在这些领域,我们发现等方面的志愿工作小时不容易占在B公司认证报告的过程。

对于我们的三年换发新证,我们正在建立程序来收集这些信息。2022年1月,布鲁尔科学发动了一场志愿者项目,鼓励员工参与B公司社区,提供激励措施对他们的志愿者,他们花时间收集信息导致他们感兴趣的各种原因。因为我们的生产流程是详细和深入,我们可以调整结构和过程到其他领域,如志愿者项目,创建一个更完善的跟踪工具。

提示新的B队或那些寻求B公司认证:寻找文档贵公司目前的项目,结合B公司的使命。很有可能你已经追求B公司价值观在你的公司,所以要确保这是显而易见的,写公司的政策和方法来跟踪这些项目和文档的进展和完成。

连接与其他认证B公司

之一成为认证B公司的好处是指定允许您连接与其他公司共享兴趣使用业务作为善的力量。布鲁尔科学是兴奋的机会与这些公司,但网络认证后很快就发现这是一个挑战。啤酒不仅是科学的原因是第一,是迄今为止唯一一家在半导体行业的认证,但也因为方法实现连接与其他半导体行业之外的B队没有现成的(我们认为),只有七个B队在密苏里州,那里的啤酒科学是总部。

一个平台,集团成员可以使用与其他B集团领导全球B蜂巢。成员可以找到相关资源进行的认证,搜索和B公司提供产品和服务,利用独家折扣B队和他们的员工,和与同伴合作运动扩大影响。

用户必须深入探讨找到特定线程对他们独特的工作角色。例如,一个营销和通信通道使营销专业人士与其他人联系,在他们的领域帮助例证B公司的使命在他们的品牌。还有一个人力资源渠道专业人士沟通的方法来促进多样性的重要性,股本,纳入他们的招聘和招聘实践。然而,个别员工很难连接之外的这些特定的角色。

B集团公司领导自己主动接触公司联系人通过社交媒体平台,如LinkedIn。其他人建立群组聊天对松弛更具包容性的谈话。而B蜂巢是一个伟大的资源访问的最佳实践或政策的例子,它不提供一个协作平台,新注册的B队参与更个人的方式。我们正在努力寻找,使这些重要的连接通过其他通信通道。

鼓励员工参与

为员工参加B集团任务要求,他们必须了解认证对他们意味着什么,公司——和世界——我们发现一个壮举具有挑战性的国际公司。B公司的使命包括许多不同的方面,所以找到一个方法来阐明价值需要几个不同的策略:

有形的程序:我们创建了内部项目,如志愿者项目,提供员工实践方式为认证和也看到在自己的生活中受益,因为他们得到参与很重要一个原因和支持他们的社区。

B公司内部团队:我们建立了一个内部B改变团队,一群来自不同部门的员工在布鲁尔科学带来多样化的策略来吸引员工。团队每月发送与相关新闻和通讯方式与B公司的使命在分享他们的部门。

新员工培训演示:我们新员工的培训有一个特殊的演讲意味着什么是一个认证的B公司,新员工如何参与和支持的使命。新员工被鼓励从事交互式方式——提问和例证了B公司价值观从第一天开始。

庆祝B公司月或你的生日:为了纪念B公司月今年3月,我们计划让员工通过意识和活动协调与B的变化团队。每周3月将集中在一个区域B公司的影响。

当员工开始表达B公司的价值和分享在这个行业,我们发现不同的机会分享我们的经验和见解。例如,马修胡子,战略规划的执行主任,管理系统,在布鲁尔和可持续性科学吸引和留住最优秀的人才和目的驱动的组织2021年半导体西部劳动力发展馆。

支持社会和政治行动

布鲁尔科学是渴望支持社会和政治行动认证B公司的一部分;然而,它需要一个过程,不存在。与客户、供应商、以及国际政治舞台,我们建立了一个企业审查过程对每个项目进行评估。这允许公司董事评估这些计划,这样他们就可以提倡B公司的使命。

B公司以来影响区域地址不同的主题,我们狭窄的焦点因此我们可以带来最大的影响而不是自己太瘦。例如,人力资源团队的关注多样性、股本、包容(一些)是集中在内部培训以来开始内部和允许员工提高他们的理解一些反映了B公司使命和为增加在未来的其他一些项目。

提供一个途径其他位于队中获益

B公司认证是第三方认证由非营利组织B实验室部分基于公司的验证的性能B的影响评估。另一方面,有利于公司业务的法律结构,像一个公司或个人独资。受益企业法律义务与利润追求积极的利益相关者的影响。一些公司B都是认证公司和企业受益,受益公司结构满足B公司的法律责任要求认证。

密苏里州是美国仅有的四个州之一目前不提供公司业务结构中获益。布鲁尔科学追求认证B公司经过数年的成功游说密苏里州官员建立一个利益集团的地位。缺少状态识别作为一个利益集团可能是一个障碍其他密苏里州公司希望成为B公司认证。我们最近感到惊讶当密苏里州的成员大会联系我们重新评估后的指定丹•布鲁尔执行副总裁布鲁尔科学,交付了主旨演讲在技术创新峰会。

丹讨论了许多创新进步的公司参与,包括如何成为认证B公司确保持续改进的途径——承诺充分说明客户,供应商,和社区合作伙伴。随着越来越多的密苏里州公司成为B队,我们希望扩大我们当地的努力,比如建立一个当地球队,并加入其他地区活动。

成为B公司认证是一个持续的关注持续改进工作。这并不是简单的复选框或认证挂在墙上,“转移到别的东西”的成就。它需要持续的关注和发展,不仅为三年的认证,但是对于不断精炼过程,加强过程和业内合作促进业务作为善的力量。

我们从来没有预期的这五个挑战,当我们开始成为认证过程。然而,我们高兴地发现策略来克服它们。的好处认证的远远超过我们面临的任何障碍。通过分享我们的经验,我们希望其他公司寻求实现B公司认证将会感觉更加自信地准备迎接任何挑战。

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