IP集成挑战增加

半导体工程坐下来和克里斯•再生草的首席技术官节奏的IP组;罗伯•艾特肯,一个手臂研究员;产品管理副总裁帕特里克Soheili和企业发展eSilicon;高级营销主任Navraj Nandra DesignWare模拟和混合信号的IPSynopsys对此;库尔特·舒勒,负责营销的副总裁Arteris。以下是摘录的谈话。第1部分是在这里。第2部分是在这里。

SE:有相关的工具和方法开发的新节点为老节点?

再生草:有一群技术构建流血的边缘,你拿回并帮助你建立节点。

Nandra:我们也看到这一点。刷新55纳米晶圆厂。就像一个新节点。你可以把在嵌入式flash。事实上,一些我们学过的基础知识产权,像读写电路,我们出尔反尔55纳米。优势得到最先进的节点可以将回旧的节点。

艾特肯:你创建一个ULP装置,可实际上你不让更高的Vt设备,你让一个较低的Vt设备。这样最好运行在较低电压并获得更好的性能。这是一个稍微不同的权衡比LP节点,但它为voltage-scaled操作产生更好的东西。

Nandra:整个分割是有点泥泞。铸造厂的激励方式的使用finFETs 16 nm的紧凑版本,例如,如果你看看数量减少的面具,这是很有竞争力的成本与28 nm。的举动有些人28 nm。如果它只有三个面具,加上你得到所有改进和密度较低的权力,为什么不搬到finFET技术?

舒勒:一些大芯片制造商都有自己的铸造厂。他们需要他们到下一个节点。但他们的下一个产品会更好,因为他们有设计团队内部与工厂团队密切合作?

Soheili:暂时,也许吧。但它实际上是负担被这种费用和市场地位。东西可能竞争自己的产品所以他们不能把业务。它有优点和缺点。只是开发的成本,然后灌装工厂,是一个问题。

再生草:这是没有更贵工厂。

SE:曾经发生在年龄较大的节点可以开发一个芯片,它将遇到这个过程在多个铸造厂。现在你必须承诺通常是0.01版本的一个过程,而且可能彻底改变每一个铸造。的影响是什么?

艾特肯:我们观察到这种情况发生,我们说我们不能与铸造厂工作尽早答复我们的问题。所以我们聘请了一些物理学家设备建模和设备供应商的人找出下一个节点必须。有某些方面是必需的,基于几何你想得到什么,面积扩展你想要。这样做,我们可以联想到相当于一套预测技术,我们可以使用它来大致描述。它显然是不完美的,但它给我们一个大致的一个节点将是什么样子的。我们已经能够看在14 nm, 10 nm和7海里,预测他们可能会得到什么。当我们到达0.001版本,这不是一个意外。它还确定他们会有困难的地方。什么可能是一个愿望,而不是一个实数。

Soheili:1990年代我在另一家芯片公司工作时,过程工程师住在台积电。我们发送20或30人,他们在那里几个月来得到一种洞察力。对IP来自你所有的假设一个系统,所以当事情随时间改变你身体不好。这是一个巨大的负担。你坐下来与铸造,说你有一个客户,需要特定的IP早期因为它必须带在18个月。你需要做什么?
这是一个巨大的挑战。

Nandra:这是下来,客户对铸造厂的有巨大影响力此后他们想使用。我们遭受的一切,SoC开发人员在客户端。如果他们要求要使用一个特定版本的此后,IP已经开发的版本。它使事情简单多了。但是如果你有能力运行资格车辆在你挑选的IP之前,这是很好的,因为它能给你一些见解科技的方式。但它确实需要一种不同类型的设计师此后,一个不稳定的工作。有时你必须删除噪声级更新,因为它不影响你的设计。有时你需要认识到,真的会影响你的设计。它需要一个经验丰富的工程师。

艾特肯:你也要训练他们不要过度优化。如果你得到最后一微微秒的版本。01此后. 05版出来时你会非常失望。

Nandra顾客:这是一个有趣的挑战。他们总是说,你还没有足够优化的IP。

再生草:但这也是IP工业是如何进化的一部分真正服务问题。海洋不光滑,平静的。本质上是有很多生产。相对于王智立公司所面临的问题,试图做同样的事情,很前沿的知识产权公司定位开发大量的方法论和技术能够使良好的经济和技术决策。所以在您跟踪速度做什么?

Nandra:我们已经删除其中一个变量,它是基于标准的IP。我们知道无论你多么改变规格,标准是保持不管过程的技术。

再生草:混在一起这是一个市场营销决策的变体是更优化,更优化的性能吗?

Nandra:我们关注PPA,但我们解决的标准是由一个标准委员会。

艾特肯:我,我说没有比例因子。如果你说你的处理器运行在这个速度使用这么多力量在这个节点,没有神奇的数字说什么这将是下一个节点。你说你想要什么。你可以有小快50%或30%动态功率低10%。你可以移动这些数字。在IP足够灵活,允许实现团队是一个大的一部分交付做权衡的挑战。

Nandra:如果你保持相同的PPA先前技术节点,你不会得到任何业务。

艾特肯:是的,但问题是他们想要的东西,这是大的地方。小想法来自。“我们想要低功率,当我们进入下一个节点,但我们也要很好的性能。所以你必须使用一个核心首先和其他东西的另一个核心。

SE:在高级节点,从一个铸造过程是完全不同的。你如何解释你的IP开发?

Nandra:我们提供的IP在所有的流程,让客户决定他们想要制造SoC。

Soheili:客户,有关。在某种程度上他们会给你打电话,说,“这是我们要去的地方。他们尽可能多的准备和运行生态系统感兴趣,准备你想要的。有很多幕后的对话。

再生草:它是关于人际关系。你和你的客户的沟通让你在这些讨论都是一个值得信赖的伙伴。所以他们问的影响如果他们做了或B或C,你可以贡献。同时,它允许您熟悉他们的思维过程和一系列的问题,这样你就可以预测他们可能会做出什么决定。我们经常遇到客户要求的情况下几件事情。我们向前看,试图找出他们真正要求当他们寻找新的东西我们已经思考过的问题。很是密切与他们在技术和业务水平。

艾特肯:这是少的问题IP提供商比铸造业务。如果你有一个非常小的数量非常大的客户,他们对你有非常大的影响。当你花150亿美元在新一代工厂,这很重要。

Soheili:这些客户和三个或四个晶圆厂,这是不足为奇的中心过程是相互紧密相关。

舒勒:每个人都想使他们的供应商如果他们。让他们利用。

SE:鉴于进行的所有更改,化妆团队发展的IP改变了吗?

再生草:在某些方面,非常。如果我们回顾节奏几年前,这是一个复杂的EDA和IP公司,但不是一个系统的公司。的一部分,我的任务是能够进入的系统设计师找出他们真正关心的,他们关心的优化尺寸,是什么和如何优化软件级别的力量,尺寸,性能和多功能性。我们必须找出他们和我们需要做演示的相关性。我们所有人都变得更加复杂系统层面理解最后的目的是什么。最重要的是,你有更多参与设备物理和跟踪不同的标准。它不再只是IEEE标准。这是汽车标准,物联网标准,我们使我们的投资。这些投资是长期投资。之前你必须有,投资客户知道他们会去那里。

Soheili:当电路设计师看着更精细的几何图形,预计他能做什么和不能做的数量和布局的人了——从每一个维度的巨大商业感觉就像从一个节点移动到下一个不是一个线性增长。当我们地点和路线的ASIC 65海里,我们花4.5 x这个数字在28 nm,甚至更在14 nm。对业务的各个方面的影响。

艾特肯:移动堆栈中我们软件的人担心产品是如何构建和相互作用的。在低水平的人担心带隙的位置。我们让人们关注操作之间和效率。如果我们只做十人一个谷仓用来做什么,努力,我们现在的一种操作,它不工作。世界上没有很多人知道如何做这件事。我们必须自动化并提供潜在的知识产权体制,让我们的人民尽可能有效率。你不能同时做所有的事情只要添加一个新的人每次一个新问题出现。

舒勒:如果你看看我们今天的工程团队之间的区别和是几年前,我们已经扩大了产品的规模和范围,改变的是我们有做建筑和首席技术官办公室找出哪些市场后我们会和非常具体的关于射箭在正确的方向上。我们也有更多的软件的人因为很多,集成和易用性。验证是一个大比例的人,,包括正式的和方法。不仅仅是一堆RTL开发者。

Nandra:我们今天有2000多人做IP。建立一个公共基础设施一直是最重要的。我们有一个强有力的计划,提高效率。这里的关键是知识系统。你需要了解你的客户要做的现在和未来,有一个团队负责所有物流。