我们需要混合工具更好的规划和管理的验证,以确保用户满足他们的时间表。
每一个我喜欢回顾过去10年1月从过去中学习,对未来,考虑影响和有趣的选择最坏的预测,没有成真。今年我甚至可以结合我每年都去车库,我保留一些问题1月的IEEE回顾我自己的博客。
五年前的2009年,我第一次做,我叫“10-year-lookback回到未来”。我当时很震惊,早在1999年的一月份IEEE光谱,我们已经谈到了更高级别的抽象和硬件/软件合作设计。左前卫科里根,当时LSI的CEO,引用最迫切的需要新的EDA工具是一个更好的方法”,允许软件开发者开始软件验证更接近的同时,芯片开发人员开始验证硬件。“神圣的时间机器,我们仍努力!还是左前卫很早吗?我清楚地记得1999年我是一个技术营销主管节奏的Felix项目有雄心勃勃的目标准确地解决公司的硬件/软件合作设计的挑战。当挖我的IEEE频谱在车库里,我跑在Felix 1.0 CD封面设计,在这里我分享的价值。图形设计团队做了一个伟大的工作显示架构,功能,和软件,映射到芯片和系统反映在底部。嘿,翻转手机风靡一时。
回到车库,我发现两个review-worthy杂志从2004年1月,ieee的预测问题称为“赢家,输家,圣杯“经济学家”和问题2004年的世界旁边。”预测欧洲经济将如何表现的时间显然英国做的很好,一个pre-Merkel德国跌跌撞撞,完全改变我们已经看到在过去的十年我喜欢一篇关于波士顿的“大挖”,大型项目,中央公路I93切换到3.5英里的隧道和扩展I90与泰德·威廉姆斯洛根国际机场隧道。我在写这篇文章我的航班从波士顿到海湾地区,试图逃离- 11 f风寒感知temperatures-come,严重吗?《经济学人》的预测问题提到“大挖”应该在2004年初完成,但是维基百科的澄清它确实花了2007年12月结束这个项目。官方计划始于1982年,它于1991年开始兴建,在美国最昂贵的公路项目是“饱受升级成本,安排超支、泄漏、设计缺陷,执行力差的指控,并使用不合标准的材料,刑事逮捕”以及一人死亡。最后有190%的成本超支,不会直到2038年付清。哎哟。这让我想起了建设德国柏林新方方面面机场在我的家乡无法打开一个几年前在2010年因消防安全问题,甚至今天仍然没有估计完成日期。Aua哎哟(德国)。
这些计划的错误是令人尴尬的,我们做任何更好的电子产品吗?也许不是。根据UBM / EETimes”2013年嵌入式市场研究”,只有38%的嵌入式项目按计划完成,从2010年的40%。提前为5%,高达57%的项目完成后,12%的人超过6个月迟到,甚至被取消。
技术创新呢?在《经济学人》的预测问题一个侧边栏声称在2004年,“dvd的销量可能达到250亿美元,超过5次的视频磁带。“嗯,根据银幕文摘,2004年成为消费的历史高位视频和图形在这里是一个严厉的提醒技术创新速度加快:按需服务的视频削减的部分视频租赁,蓝光DVD市场的有切断部分,等等。我在以前的博客中沉思自己加速创新”库兹韦尔的奇点移动测试”。我们正在经历的加速技术创新的不可思议,我仍然希望我们不是所有变成南瓜当2045年库兹韦尔的奇点。呃,至少大挖掘将会付清,打开希望误码率。
的从2004年1月IEEE频谱预测问题区域很广的技术主题。类别“电力”,“智能混合动力”是正确预测成为赢家“自我维持的融合”被称为“圣杯。“类别”半导体”、“伟大的氮化镓赌博”导致之初dvd被称为“赢家,”电子投影光刻技术称为“失败者”和“圣杯”是“光从硅”“silicon-laser-powered计算和通信的梦想。”
我最喜欢的赢家和输家虽然可以在类别中找到“计算机。“这篇文章”知识的源泉”谈到开放商业开发的在线信息,这似乎是定向与今天我们所说的大数据计算。阅读预测的失败者”一只狗叫现货:“我必须承认,我已经完全忘记了微软的智能个人对象技术(现货)。
数字手表微软共同打造与化石似乎是一个前任的一些设备今天启用“物联网”传感器在我们的手腕。分析师的评论:“鉴于其他设备的扩散,可以上网和给你个性化的信息,事实上,很多人自己的手表还拥有其他设备之一,有担心,有一个有限群的人会说,“我想要我的手表更多,”“从今天的角度来看似乎苛刻。比尔·盖茨的项目只是过早的时间,也许试图并行咬掉太多的事情。微软开发的智能手表手腕本身,以及基础设施通过创建一个微软网络称为“DirectBand”大约12 kb / s使用调频副载波带宽。今天的数据可用带宽几乎总是和几乎无处不在,这一基础设施挑战已经解决了与我们的手机。事实证明,微软发现手表在2008年停止。MSN直接服务继续支持已经销售现货智能手表,直到12月31日,2011年,当传输停止。
那么项目延误,项目失败结合加速技术创新,其中的一些过早的时间,让我们在该地区的电子设计自动化工具?我坚持我的思想在上个月的博客各级软件不断增长的重要性,我们必须继续解决左前卫科里根1999年的挑战。也许我们还需要加入更好的规划和管理工具的验证方面,允许用户检查是否满足进度,技术创新需要这些天。
底线?我们有有趣的几年!
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