长期规划是很重要的,但是是能够迅速适应中断。
在过去三年的全球主要中断,许多行业的供应链更加重了他们的韧性。今天,讨论电子行业弹性中心供应商之间的冗余性,多层供应商映射,近岸,减少独特的部分,分成地区供应链和业务连续性计划。
弹性意味着供应链的战略观点在至少一年,重点是供应链网络的设计。但是敏捷,灵活的能力,灵活,并迅速适应短期中断,通常不到一年——同样重要。敏捷性意味着事务关注任何改变在整个供应链需求或供给。端到端供应链的整体视图需要零敏捷性和弹性。
多年来,许多半导体公司磨练他们的供应链计划和采购流程,以满足不断变化的需求的球员电子供应连锁IDMs和专业设计公司铸造厂,OSATs,电子制造服务提供商(EMS)。然而,对于大多数公司来说,过程远远短同时在解决弹性和灵活性。
半的白皮书电子供应链管理的愿景检查重要电子供应链的重要性,当前的供应链挑战,和透明度的临界,协作和信息共享,以减轻中断。
白皮书描述如何确定变化需要在供应链模型需要回顾三个时期——短期内(1 - 2年)、中期(3 - 5年)、长期(5 - 10年)。
最重要的是,白皮书探讨敏捷和弹性供应链所需的基本能力,包括:
全球大流行造成的供应链中断导致了大规模推动集成数据和连接系统,激励许多公司加速他们的数字转换和使用人工智能(AI)机器学习和预测分析,帮助管理他们的供应链。技术正在逐渐成为主流,并将花时间在整个价值链。
考虑到半导体的临界范围广泛的行业,该行业必须迅速采取最佳实践,提高供应链的弹性,敏捷性和风险管理。2023年2月28日,半宣布其成员供应链管理(SCM)倡议已经形成了一个产业顾问委员会(IAC)的一组行业领袖将指导的倡议的任务推进全球电子产品供应链敏捷和弹性。创始成员包括谷歌、英飞凌、英特尔、解放军,默克,台积电。安理会将推进解决方案帮助半成员更好地抵御供应链中断。
半邀请成员公司加入半供应链管理主动性和工作来帮助加速SCM工具和平台的应用和发展战略供应链脆弱性识别和地址。
|
|
|
|
|
|
|
|
留下一个回复