最小化测试解决方案开发的执行风险

测试开发项目工程学科的一个复杂和相互依存的生态系统。评估风险的能力及其对整个项目的影响可以成功与失败之间的差别。技术项目领导提供一个单点负责整个项目评估技术风险,制定减排计划,推动对策完成,确保项目的按时和投机地交付。

项目失败的原因

项目经历许多挑战,会阻碍成功,包括:

• 之间的偏差致力于客户和解决方案的能力
• 积极应对变更请求
• 缺乏定义里程碑和完成的定义
• 未能保持团队之间的凝聚力和效率

减轻项目的挑战

齐心协力的团队确保项目的成功。这支球队的一个重要部分是技术项目领导,谁:

• 解决方案架构师,包括确认承诺的可行性
• 建立正确的专家团队:他们必须了解需要什么专业知识和填补这些角色与正确的组合的人
• 拥有360°的主要参与者和维护组织凝聚力:通过了解每个团队成员的角色扮演和他们可以贡献,团队可以保持组织和一起工作得很好吗
• 领先的技术决策和沟通:这就是一个技术项目领导区分自己从一个项目经理。与他们的技术专长他们能够理解的技术细节和翻译客户,了解他们的影响和项目保持课程的可行性
• 审查项目进度和里程碑,以确保准时和投机地交付
• 评估项目结果:拥有专业技术保证了技术项目领导能够客观准确地评估项目的成功

技术项目领导所有的区别

齐心协力的团队的专家是不够的。管理和客户期望是确保项目成功的关键,和一个技术项目领导可在项目执行期间扮演好这个角色。在这里,我们将讨论如何才华横溢的技术项目领导管理团队和项目。

组装梦之队

项目团队是任何开发项目的支柱。齐心协力的资源来确保成功。这些可能包括:

• 硬件工程师
• 应用程序开发资源
• 销售团队
• 现场产品专业工程师
• 保持软件工程师
• 产品支持集成工程师

利用梦之队的专业知识

成功是团队合作的结果。

• 评估在技术上可以实现的可行性,确保所有可交付的产品。
• 将责任委托给项目专家,让他们出来了:你的团队的专家是你最有价值的资产——他们知道如何交付项目的成功。学习如何利用他们的专业知识同时鼓励他们工作在一起是最终目标实现的唯一途径。
• 维护组的凝聚力:创建团队成员之间的空间和与客户,以确保效率。项目的团队正在努力的解决方案,所以当务之急是技术项目领导团队和主要技术的共鸣板接触点为客户。
• 识别的成就和成功:人茁壮成长的环境中,他们觉得他们的价值,他们需要成功的工具。认识这两个小型和大型里程碑展示项目进展和构建一种团队合作的感觉。

然后交流更多的交流

成功的项目执行取决于沟通。内部和外部的选民需要保存在循环随着项目的进展。

• 保持与团队内部每周进度要求,确保每个成分都是意识到别人的进步和挑战。这些进步调用通常可以变成意想不到的头脑风暴,困难的问题可以得到解决。
• 管理里程碑:展示进展对内部团队和客户帮助每个人都觉得这个项目是发展正轨。
  • 实现代码评审发现的问题
  • 正在验证缺陷修复方法
  • 创建一个仪表板,所以每个人都知道的进展和问题
• 与团队建立信任的关系:作为一个冷静和生产力的团队,技术项目领导变得更快地意识到问题,可以更有效地解决这些问题。成为那个你所有的团队成员可以与任何问题来,知道这将是有效处理。
• 与客户建立信任的关系:人们可以接受,如果他们知道他们适应挑战。与客户沟通清楚,通常,诚实面对的挑战团队,总是有一个计划的团队正在努力减轻问题。
• 识别的成就和成功:每个人都喜欢为他们的贡献被认可。

是减震器

团队项目的支柱。保护他们最大化的结果。

• 包含外部压力:是客户和内部团队之间的差距,这样他们就可以专注于完成项目和解决困难的问题。
• 管理内部关系和依赖关系:相互依赖关系会导致团队成员之间的摩擦和技术项目领导从这个摩擦可以使团队成员在工作来解决问题。不要低估这个角色作为中介的价值。
• 升级必要时:不可避免的时候太大了,一个问题解决在团队中,升级将成为解决这个问题的唯一方法。不犹豫地升级,这不是失败,而是一个给定情况的必要性。保持专注于解决这个问题。

说真话

改变是不可避免的,一个项目会遇到问题。利用这些机会来建立信任。

• 确定如何最小化影响到项目,团队和客户。
  • 创建一个对策和行动计划和责任
  • 开发一个更新的时间表
• 尽快通知内部团队,这样他们就可以创建自己的减排计划基于区域的责任可能受到影响。
• 立即通知客户并准备包括计划或正在采取措施解决这个问题理解和减轻这个问题。
• 与客户达成一项修改后的计划和执行。客户理解如果你沟通,然后做你说的。

一个好的技术项目领导在执行中扮演一个举足轻重的角色,一个项目的成功。Teradyne已经开发了一个完整的培训计划,以确保我们所有的技术项目符合严格的标准。这样可以确保我们的项目执行在最高水平和最高的机会成功的实施,在时间和规范。了解更多关于Teradyne工程服务。