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执行官的洞察力:西蒙Davidmann

企业家、投资者和长期业内人士听起来在EDA,开源,大提琴的重要性。

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每个行业都有一些生动的人物和EDA行业内,西蒙Davidmann无疑是一个想到的。在过去的30岁年,Davidmann行业提供了指导,站了起来,他认为,被激励着许多企业家,有一些乐趣。西蒙是一个连续创业者,天使投资人,他一直是一个关键人物参与Verilog和SystemVerilog语言的发展,以及其他许多成就。以下是采访摘录。

SE:你是一个企业家和投资者。你以同样的方式接近他们吗?

Davidmann:我是一个技术爱好者。我的大脑永远不会停止工作。我睡着了,醒来的时候,我有想法,我把东西写下来。这是一个持续的过程。我经常听到一个好主意,我想参与投资。我放一些想法在大脑里,然后停止。还有其他的情况下,我得到更多的参与。在某种程度上我委托的东西——我的钱。

这是我自己的公司时,它是一个常数的思维过程。我继续思考和考虑备选方案。总有替代路径。这些都是有意识的决定基于大量的数据。与投资你永远不会有足够的信息。你不能设置课程和盲目下去;你经常做基于你所看到的,这里的小变化。

我参与了几家公司,已经非常成功,我认为这是由于我的时间和精力投入。

SE:治之你目前的公司,它改变了几次。

Davidmann:两次。后共同设计自动化开发Superlog (SystemVerilog基础技术)——Synopsys对此收购,我有竞业禁止协议,阻止我在仿真领域工作了两年。我看到一些在软件的巨大挑战。每个人都我说与处理器和软件有问题。

我建立一个商业计划相关的多处理器软件这是治之的起点。最初的目标是目标软件不同的处理器架构,在同样的方式,你写RTL和ASIC库可以对目标不同。这不是相同的方式中,单个处理器的C编译器的目标代码,但能够目标与任意数量的处理器芯片,可以同构或异构。

有很多兴趣,但我们没能找到一个客户。我们有一个伟大的构想,但我们太早。

人们喜欢的是仿真的体系结构。我们准备另一轮融资,我想改变策略。风投们想让我们继续沿着原来的路所以资金没有发生。相反,我们做了管理层收购,重组公司,新路径。重点验证了软件在虚拟平台上。

我们有三件,重新定位目标软件,我们搁置;建模能力;然后仿真工具。我们决定采取建模能力和开源。这是一个有些激进的想法。我读过一本书叫做维基经济学(泰普斯科特,威廉姆斯。维基经济学:大规模协作如何改变了一切),得出的结论是,虚拟原型的上一代的问题是,他们是基于专有的建模技术。他们的商业模式并没有增长。客户讨厌它。我们想创建一个开放的建模结构,人们可以建立自己的模型,我们可以关注的工具。我们不想成为一个服务公司,所以我们创建了开放的虚拟平台建模的业务,专注于开发工具为软件仿真和调试技术。

我们做开发的CPU模型因为这些是核心。我们使用第三方建模系统的其他部分。作为一个例子,对于Xilinx我们提供处理器模型Zynq平台但与节奏提供其它模型。

做开源和放弃的东西一直很有趣。我并不是试图以任何方式是仁慈的。我从大学得到很多反馈他们可以做什么与我们的技术。我没有得到一分钱,但它工作得很好,因为我们提供了如此多的文档,引导他们通过一切不需要大量的支持。

SE:不同的是软件与硬件发展空间如何?

Davidmann:我们已经了解了方法改进硬件质量发展,但在软件领域他们仍然有一堆板周围。他们可能试图操作系统移动到一个新的平台。我们给一个客户如何使用一个虚拟的平台,这将给他们完整的可见性。他们决定坚持旧的方式,一年之后他们仍然有问题,因为只有一个处理器在一个四处理器系统调试逻辑构建到它。他们在黑暗中操作。它使我在缓慢的这些新技术是如何被采纳。

SE:你认为治之EDA公司或嵌入式软件公司?

Davidmann:当我想说我在嵌入式软件空间。我们开始将嵌入式系统会议,但我们回到EDA空间。我一直相信,没有人可以开发一个复杂的SoC没有为他们的客户提供一个完整的模拟和开发环境。最初与我们合作的人购买芯片,但现在我们发现自己与人合作开发芯片。今天,半导体厂商必须提供仿真平台。虽然我们本来就知道,我们去和嵌入式软件的人交谈。我们不能找出如何使业务卖给这些人。所以现在我们发现自己与半导体公司合作。市场来找到我们,而不是我们真正找到市场。

SE:随着EDA的边界,它将有助于带来风投的钱回到这个行业呢?

Davidmann:我不是最好的人来回答这个问题,我不确定我想让人们知道我的观点。我筹集了很多钱并返回一个公平一点。EDA已经因为人们有想法,他们由他们的配偶,公司或风险投资,通过客户和他们完成三大EDA公司的一部分。也有很多公司是活死人的例子。他们长到一定大小,然后停止。他们是现金流保持中立,他们中的许多人解决好问题,但最终有人累了,叶子和公司将逐渐消失。EDA是一个艰难的风投公司。如果你种植公司1000万美元的收入,你可以卖3 x 5 x。到1000万你可能要花费500万美元。如果你卖3000万美元,VC要5倍的回报,没有什么留给别人。 An EDA company is never going to come in at more than 10X.

SE: EDA公司应该提供的风险投资资金或资金研究呢?

Davidmann:思科这个东西叫做旋转。如果人们要离开,开始一个新的公司,他们给他们的能力在房子然后如果他们成功可以被旋转到公司。我没有见过这个发生在EDA。他们甚至没有投资基金。资金应该来自战略投资者。在许多情况下,半导体公司需要解决方案,如果你向他们一个想法,你有信誉,他们的动机。EDA是刚刚开始意识到需要软件验证,但半导体公司现在需要的解决方案。

SE:你做什么当你不工作?

Davidmann我一直试图找到的东西在生活中,使我从工作。我喜欢比赛。当你坐在一个小赛车,你不考虑工作。考虑到你是在1930年的赛车没有安全带,没有防滚笼,运行在甲醇和增压。你是旅行以每小时140英里的速度向一个角落里,有一个砖墙在你面前。直接在你面前有另一辆车,他没有刹车。你不刹车。它是一个奇妙的释放。

在过去我有演奏鼓和吉他。我最近开始学习演奏大提琴。大提琴没有烦恼,我以前从未读过音乐。如果你不小心弓下桥,你结束你的膝盖。有这么多,你必须完全沉浸。

Davidmann



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